[경영윤리] 비전과 목표설정

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소개글
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목차
I. 비전과 목표의 설정
비전과 목표의 중요성
비전 설정
목표 설정
비전과 목표 수립 및 실천 시 유의사항

II. 비전과 목표의 전환 : 사례 1 – 고마쓰
비전과 목표의 전환
고마쓰 사례

III. 사례 2 – 이랜드

IV. 사례 3 – LG전자
본문내용
I. 비전과 목표의 설정


비전과 목표의 중요성
1) 기업 목적
; 비전과 목표의 설정과정을 통해 정의 되고 수립
전략 수립 이전에 충실하여야 할 과제

기업 목적 → 기업조직의 존재이유
→ 전략수립 및 실천과정에 참여하는 구성원들의 자긍심과 정체성 고취

ex) AT&T, 로열더치 셀, 인텔, 3M, 카오



2. 비전 설정
1) 비전
; 비전이란 기업이 전략적으로 지향하고자 하는 미래상을 의미
① 막연한 꿈이나 희망과는 다른 개념
② 장기적 안목에서 현실과 미래목표를 연결시키는 전략구상
③ 비전을 통하여 미래의 이상과 목표가 명확하게 제시되어야 함
④ 급변하는 환경에 능동적으로 대처할 필요성이 높아졌기 때문에 비전이
더욱 중요시
⑤ 각 사업부의 전략들을 기업 전체의 틀 속에서 조정하고 통합하는 역할

ex) 캐논의 ‘타도! 제록스’, 혼다의 ‘제 2의 포드’
일본전기의 ‘Computing and Communications’

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.
.
3. 목표 설정
1) 사업영역의 정의

첫째, 기업이 영위할 사업이 무엇인가? 즉, 우리 사업의 본질은 무엇인가?

둘째, 앞으로 우리 사업이 어떻게 될 것인가?

셋째, 우리 사업이 지향하는 바가 무엇인가?

→ 사업 영역의 정의는 이 세가지 질문에 대답함으로써 이루어질 수 있음.
단일사업 기업과 다각화 기업에 따라 다르게 설명되어짐.