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소개글
[인사관리] 기업의 핵심인재 운용 전략(인사관리)에 대한 자료입니다.
목차
Ⅰ. 핵심인재의 의의 및 중요성
Ⅱ. 핵심인재의 특성
Ⅲ. 핵심인재확보, 육성, 유지 전략
Ⅳ. 핵심인재 부작용과 극복방안
본문내용
Ⅳ. 핵심인재 부작용과 극복방안
1. 핵심인재 부작용
1) 전체 구성원 1% 내지 5% 이하의 소수인력에 대한 차별적 관리가 시행됨에 따라 전체 구성원의 사기저하 및 소외감이 수반될 수 밖에 없다
2) 핵심인재에 대한 모호한 정의와 잘못된 인식으로 기업의 현실과 니즈, 특성에 맞는 확보가 되지 않을 경우 조직 내부적으로 큰 부작용(핵심인재와 구성원 모두에게 갈등)이 발생한다
3) 외부 수혈에 크게 의존할 경우 내부의 잠재적 능력 소유자의 도태 가능성이 커지게 된다
2. 극복방안
1) 기업의 인적 특성, 조직 특성이 분석되어 기업 현실에 맞는 핵심인재에 대한 명확한 요건이 정립되어야 한다
2) 엄정하고 공정한 평가와 적합한 보상을 통해 핵심인재를 유지하는 한편, 구성원들의 신뢰성도 확보해
참고문헌
박경규, 신인사관리, 홍문사
하고 싶은 말
기업의 핵심인재 운용 전략 (인사관리) 이라는 주제의 레포트입니다.
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