[경영] ERP 도입시 고려 사항(경영)
![[경영] ERP 도입시 고려 사항(경영)-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/387/386316-0001.gif)
![[경영] ERP 도입시 고려 사항(경영)-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/387/386316-0002.gif)
![[경영] ERP 도입시 고려 사항(경영)-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/387/386316-0003.gif)
분야
hwp2. ERP 도입 목적 정립
3. 경영층의 적극적 관심과 지원
4. 전산인력의 위상 변화
5. 사례는 참조만 할 것
오늘날에는 경쟁력이 확보되지 않으면 도태될 수밖에 없다. 현재 전세계적으로 전산 시스템 운영과 관련한 Outsourcing 바람이 거센 이유가 여기에 있다. 기업은 핵심업무에 더 충실해야 하고 부수적인 영역의 일들은 보다 경쟁력 있는 전문가 집단에 일임하는 것이 여러 가지 측면에서 더 효과적이라는 말이다. 따라서 기업 내의 전산 조직의 위상과 역할도 이러한 변화를 한번쯤 고려해야 된다고 생각된다.
이제 기업의 전산요원들은 일일이 구성원들에게 고기를 잡아줄 것이 아니라 고기잡는 법을 가르치는 방향으로 전환해야 한다. 그것이 이제까지 그 분야에서 축적한 경험과 기술 그리고 잠재력을 충분히 활용하게 되어 결과적으로 조직에서 없어서는 안되는 생산적인 역할을 수행하게 되는 것이고 기업의 이익창출에 기여하게 되는 길이다. 더구나 ERP와 같이 방대한 시스템들은 초기 구축도 중요하지만 이의 효과적인 활용을 위한 다양한 지원 및 교육 활동과 향후의 정보전략 계획의 수립 등이 그 무엇보다도 중요하다고 볼 때 ERP를 도입하면서 기존의