[인적자원관리] STX팬오션 HRM

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레포트 > 경제경영계열
2009.11.26
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소개글

[인적자원관리] STX팬오션 HRM에 대한 자료입니다.

1. 전체개관
2. 기업소개 STXpanocean
3. 조사분야
4. 기업사례
5. 분석
6. 결론

본문내용

회사 vision - CEO가 말하는 STX팬오션

STX PanOcean은 건화물 서비스, 자동차선 서비스, 전용선 서비스, 컨테이너선 서비스의 안정적인 영업력을 바탕으로 세계최고가 되기 위해 노력

STX PanOcean은 벌크선 영업에 있어 국제 경쟁력 우위를 점하고 있을 뿐만 아니라 STX조선, STX엔진과의 수직계열화를 통해 세계 5대 해운선사로 새롭게 도약하고 있다.

성과평가

인사고과의 목적 : 임금결정, 성과향상, 성과피드백, 인력개발, 인사배치, 인사기록의 문서화, 연구조사
성과관리의 목적
전략적 목적 : 효과적인 성과관리로 조직의 사업목표 달성을 지원
관리적 목적 : 보상, 복리후생, 표창 등에 활용
발전적 목적 : 인력의 기술과 지식을 발전시키는 토대로 성과 관리
성과관리 단계
성과 관련 측면 구체화
성과평가
성과 피드백 제공(문제 해결 & 보상)
성과측정은 동기부여, 성과 및 보상의 연계에 도움을 준다.

보상

목적 : 구성원들에게 직접적으로 영향을 주는 실행 도구로써, 형평성과 공정성을 확보함으로써, 구성원들의 동기부여를 극대화 하고, 궁극적으로 조직의 미션 달성이 이바지하게 된다.

해운실무교육

1. 그룹연수를 받고 회사배치를 받아서 오면 열흘 동안의 해운실무 교육실시
2. 해운업에 관련된 각 과목별로 총 14과목 정도의 팀장 급 사내강사 분들이 직접 강사로 나서서 교육
3. 피드백(필요한 교육이 어떤 것인지 미리 챙겨놨다가 다음 번에 반영)

기타교육훈련 – 외국인원어민과 영어로 전화통화를 하는 비즈니스 수업, 엑셀교육
기간 : 1달~2달 반

직급별 Leadership 프로그램

대리 때까지는 Leadership 교육이 없다.
과장 때부터는 Leadership 교육이 있다.

- 그 해에 승진 한 사람들, 대리부터 각 직급부터 승진을 하게 되면 그 때는 그룹 공통 교육으로 들어간다. STX 연수원에 입소를 해서 3박4일씩 교육을 받고 그때에 이제 각 직급별로 요구되는 Leadership 교육을 받도록 시행을 한다.

참고문헌

LG경제연구원 http://www.lgeri.com/
STX채용정보http://www.yourstx.co.kr/
월간인사관리 2006년 12월호 http://www.kpiok.co.kr
목표관리에 의한 업적평가 방안 http://blog.naver.com/mcse1/80038224878
인적자원관리론 최승준, 고수일 역 | 교보문고

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