2. 저자 소개
3. 목 차
4. 책을 읽고
part 1. 총알처럼 움직인다. “ 동사형 조직 ”
part 2. 창조적 고통을 즐긴다. ‘프로 사관학교’
part 3. 쪼개고 분석하고 구조화한다. ‘지독한 프로세스’
part 4. 마케팅에 올인 한다. ‘ 체화된 마케팅적 사고’
part 5. 기본을 놓치지 않는다. ‘규범이 있는 조직문화’
part 6. 끝까지 물고 늘어진다. ‘집요한 실행력’
- 간의 걸음은 세 가지다. 미래는 머뭇거리며 오고, 현재는 화살처럼 날아가고, 과거는 영원히 정지해 있다.
-인간은 항상 시간이 모자란다고 불평을 하면서도 마치 시간이 무한정 있는 듯이 행동한다
ㄱ. 이기는 습관을 가진 사람 에서 자신에게 관대한 사람은 아무도 없다.
- 성장 동력 :나 자신이 만들어낸 엄격함으로부터 시작된다. 자기규제와 자기관리가 모든 성공의 기본요소이다. 조직도 마찬가지 이므로 리더들은 조직의 시간을 효율적으로 관리 할 수 있는 방법을 심각하게 고려해야 한다. 시간관리가 곧 업무관리이자 품질관리이고 경쟁력 관리이다.
ㄴ. 조직의 경쟁력을 높이는 시간관리
①시간의 엥겔지수를 낮춰라 - 각자의 시간사용을 체크해보고 시간사용내용을 분석
②직원들의 시간을 영양가 있게 운영하라 - 짧은 시간에 집중적 일을 하고, 그 외의시간에 자기계발과 재충전에 힘쓰라.
③조직의 현재가치와 미래가치를 분석하라 - 조직의 현황을 세분화해서 주기적으로 체크
④긴장감이 사라지면 몰락이 사라진다 - 필요에 따라 위기도 만들어 내라
ㄷ. 세상에서 가장 못난 변명. ‘시간이 없어서’
- 시간을 관리하는 데 있어 가장 중요한 것은 ‘자기체크’이다
현재의 이시간이 더할 수 없는 보배다. 사람은 그에게 주어진 인생의 시간을 어떻게 이용했는가에 따라서 그의 장래가 결정된다. 만일 하루를 헛되이 보냈다면 큰 손실이다
이기는 습관 4. 고통이 따르는 창조적 혁신에 기꺼이 사활을 걸어라
-세상에는 세 가지 종류의 기업이 있다. 일을 꾸미는 기업, 일이 벌어지는 것을 지켜보는 기업, 무슨 일이 있었나 의아해 하는 기업
-성을 쌓고 사는 자는 반드시 망할 것이며, 끊임없이 이동하는 자만이 살아남을 것이다
ㄱ. 만족하는 순간이 쇠퇴의 시작
-영원한 성공의 룰은 없다. 시대의 움직임에 따라 변화하는 포인트를 포착하기 위해서는 오로지 스스로의 실행과 검증에서 출발해야 한다. 주체적으로 변해야 하고, 그 변화에 적응해야 하며, 나아가 변화를 선도해야 한다. 변화에 적응하고 앞서가기 위해서는 기존의 상식과 습관의 틀을 깰 줄 아는 지혜, 권위주의적 패러다임을 바꿀 줄 아는 용기가 필요.
ㄴ.혁신이 주는 달콤한 고통
-모든 혁신에는 고통이 따른다.
ㄷ. 창조와 혁신을 위한 다섯가지 절차
①발견 : 흐르지 않는 것은 없다
②주시 : 이 일의 본래 목적이 무엇인가를 살펴라
③판단 : 이 절차가 없어져도 본래 목적을 달성할 수 있지 않은가
④선택 : 내가 반대로 하면 가장 격분할까? 그를 먼저 설득하라
⑤실행 : 부작용과 반대를 무릅쓰고 결행하라.
ㄹ. 변화에 적응하는 종만이 살아 남는다
-변화에 가장 잘 대응하는 기업만이 성공한다

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