분야
ppt• 목표관리 개념
• 목표관리의 의의
• 목표관리의 필요성
• MBO의 목적
• MBO 특징
• 목표관리제도의 장.단점
1) 목표관리제도의 장점
2) 목표관리제도의 단점
• 목표 관리 제도의 조건
• 목표관리제도의 평가
• 목표 관리 제도의 성격
• 목표관리제도의 성공조건
• 목표관리를 위해 필요한 미래예측 방법 -by. Drucker
• 우리나라 목표관리의 문제점
• 경영의 목표를 달성하기 위한 경영전략 • MBO의 운영절차
• 평가 방법
∘ P.Drucker - 목표관리 시법 (1954)
∘ 공동의 목표 확인
∘ 설정 목표를 향하여 활동
∘ 활동의 결과를 평가
∘ 능동주의적 조직운영을 위한 관리기법
∘ 자율적이고 재량적인 목적설정
∘ 참여의 과정을 통한 관리
∘ 과업활동 결과의 평가
• 목표관리의 의의
∘ 결과중심 및 동기부여에 의한 관리기법
∘ 자기관리에 의한 개인의 성장과 조직의 발전을 위한 관리방법
∘ 조직구성원의 의욕과 능력을 개발하며 팀웍을 증대시키는 관리긱법
• 목표관리의 필요성
∘ 한 사람의 노력만으로 성공을 거둘 수 없음
∘ 조직의 경직성으로 인한 경제위기 역시 개개인의 독창성과 이에 대한 동기부여 제공에 실패
∘ 시대의 변화로 인한 지식근로자의 증대
(cf.지식근로자란? 스스로가 목표를 세우고 스스로의 행동을 통제할 수 있는 사람들을 지칭함. 자율성을 부여하고 비젼을 공유할 수 있도록 할 때 생산력이 증가함)
∘ “성공한 기업은 목표가 있고, 실패한 기업은 목표가 없다.”
∘ 자율적 목표달성을 통해 기업이 성장 발전에 밑거름
• MBO의 목적
∘ 조직의 관리자와 직원이 함께 참여하여 조직의 공동목표를 명확히 한다
∘ 기대되는 결과와 관련시켜 각자의 개별목표와 책임범위를 상호 협의하여 설정한다
∘ 이를 각 부서의 운영지침으로서 활용하여 직무를 수행하게 한다
∘ 구성원 각자의 기여도를 측정·평가한다
∘ 이를 환류하여 궁극적으로는 조직의 효율성을 증진시킨다
등에 관한 글입니다.