분야
hwp2. 공급체인관리 (SCM)
3. CALS
4. 전사적 자원관리 (ERP)
5. 벤치마킹 (Bench-marking)
6. 품질경영 (TQM)
▸ Computer Aided Logistics Support (제 1세대)
▸ Computer-aided Acquisition and Logistic Support (제 2세대)
▸ Continuous Acquisition and Life-cycle Support (제 3세대)
▸ Commerce At Light speed (제 4세대)
CALS는 ‘제품이나 시스템의 라이프사이클 전체에 걸쳐서 연속적이고 자동적인 물류조달이 수행되도록 디지털정보를 작성하여 교환, 관리, 사용한는 체계’라고 할수 있다.
1985년 9월에 미국 국방성 장관인 태프트가 종이 문서에 의한 병기지원체계를 진보된 정보기술을 도입하여 효율적으로 수행하도록 하는 방침을 승인한 소위 태프트 메모가 CALS의 효시가 되었다.
방위산업의 공급업체가 중심이 되어 민간 CALS조직인 CALS-ISG(CALS-Industry Steering Group)가 설립되었다.
업무의 표준화는 CALS를 포함한 모든 경영혁신기법의 적용에 선행되어야 할 요소이다.
CALS의 목적에 3요소인 CALS표준, 정보시스템, 리엔지니어링은 모두 목적을 달성하기 위한 도구이며 수단에 지나지 않는다. 이들 수단을 이용해서 CALS가 달성하고자 하는 목적은 궁극적으로 ‘정보시스템의 활용에 의한 기업내 및 기업간 업무 프로세서의 철저한 합리화와 고부가가치화’라고 할 수 있다.
목적(目的)
1) 동시진행적 설계(컨커런트 엔지니어링)
한단계가 완료되어야 비로소 다음 단계가 시작되는 순차적설계접근법과 동시진행 설계의 접근 방법은 개념설계부터 제조설비설계에 이르기까지 모든 단계가 병렬적 동시에 진행하는 형태이다.
2) CIM
공급사슬상의 모든 조직과 단계 사이에서 정보의 즉시 전달과 정보의 공유화가 이루어지면 시장변화에 대한 신속하게 대응할 수 있는 능력이 갖춰지게 되는데 이러한 개념이 신속생산, Agile manufacturing이다. 이것 역시 csals에 의해 그 실현이 보다 용이하게 된다.
3) EC
전자화를 통해 종이의 필요성을 제거하고 데이터의 전송도 실시간에 이루어지고, 입력, 출력, 재입력과 같은 중복의 노력도 제거한 시스템이 EDI(Electronic Data Interchange)라고 한다.
4) 기업통합
어느 한 기능에서 우월한 능력이 있다면 다른 기능의 수행능력을 갖고 있는 조직들과 정보시스템으로 네트워크를 형성하면 그 네트워크 전체가 하나의 기업으로서의 형태를 가질 수 있게 된다. 이와 같은 구조가 가상기업(virtual corporation)의 개념이다.