기업의 성공적인 글로벌 리더쉽에 대한 분석
분야
hwpⅡ. 본론
1. 패러다임의 변화이다.
2. 조직의 비전을 형성하고 목표를 설정해야한다.
3. 리더쉽은 섬김과 겸허의 자세에서 샘솟는다.
4. 리더쉽은 끊임없이 배우고 묻는 학습으로부터 발현된다.
5. 리더쉽은 인간적 신뢰에서 비롯된다.
6. 리더쉽은 다른 사람을 위한 헌신과 서비스에서 비롯된다.
7. 원칙중심 리더는 균형과 조화를 생활의 중심 가치로 추구한다.
8. 조직이 처해있는 여건과 그 조직 구성원의 특징 및 조직이 가고자 하는 방향에 따라 적절한 리더쉽이 구사되어야 하겠다.
9. 도전기회를 창조해야 한다.
10. 아침형 인간이 되어야 한다.
Ⅲ. 결론
1. 패러다임의 변화이다.
리더 스스로가 현재의 상황을 긍정적 혹은 부정적으로 보고 있는지의 여부에 따라 조직의 방향은 전혀 달라지게 된다. 리더의 패러다임이 부정적이고 소극적일 때 그 조직의 업적이나 사기는 기대할 수 없을 것이며 리더가 적극적으로 도전적이며 생동감이 있을 때 그 조직도 살아 움직이는 조직으로 변화될 수 있으며 새로운 목표에 도전할 수 있는 가능성 있는 조직으로 탈바꿈 할 수 있을 것이다.
2. 조직의 비전을 형성하고 목표를 설정해야한다.
리더는 구성원들에게 비전을 제시하고 그것의 구현을 위한 공통 목표를 설정하여 구성원들이 공감하고 공유할 수 있게 해야 한다. 구성원들에게 무엇을 어떻게 하라고 명령하거나 지시하지 말고 목표에의 합일성을 확인시킨 후 그 목표를 어떻게 성취할 것인가는 구성원들이 자발적 협의를 거쳐 결정하도록 지원하거나 독려하는 것이 바람직하다. 조직 구성원으로 하여금 "한번 해보자, 또는 할 수 있다"라는 강력한 분위기와 여건을 조성함으로써 리더는 조직 구성원으로부터 강력한 동기 및 행동을 유발할 수 있다. IBM의 토마스 왓슨2세는 "기업의 성패는 직원들의 재능과 열의를 얼마나 잘 이끌어 내느냐에 달려있다고 믿는다.
• 성공하는 관리자의 조건 (하라다 켄이치로 지음)
• 인생을 두배로 사는 아침형 인간 (사이쇼 히로시 지음)