분야
hwp이 책의 가치
문제의 제기 : 리더와 Follower에 관한 세 가지 관찰 결과
제1장 대중이 앞서 나가면 리더는 따라온다
제2장 21세기 조직의 성패
제3장 왜 Follower의 길을 선택하는가
제4장 인간은 무엇에 만족하는가
제5장 당신은 어떤 유형의 Follower인가
제6장 모범형 Follower는 어떻게 다른가
제7장 인간관계가 Follower를 키운다
제8장 리더에게 'No'라고 말할 수 있는가
제9장 용기있는 양심을 발휘하기 위한 10단계
제10장 모범적 Follower의 입장에서 본 리더십
에필로그 : Followership의 프론티어
저자에 대하여
리더의 판단에 지나치게 의존한다. 완벽하게 ‘착한 어린이’ 이지만 상사나 타인의 마음에 들려고 하는 열의가 너무 지나치다.
순응형의 원인
본인 개인의 의존적인 성격탓도 있지만, 승리를 추구하는 사회분위기가 순응을 장려한다.
권위에 대한 무비판적인 복종을 강요하는 문화가 순응형을 양산하는데 기여한다.
순응형에서 모범형 Follower로
이미 적극적인 행동으로 참여하고 있기 때문에 완전한 공헌자가 되기 위해서는 독립적이고 비판적인 사고를 기르고, 그것을 행사하는 용기를 키울 필요가 있다. 그러기 위해서는 자신의 견해에 자신감을 갖고 조직이 당신의 견해를 필요로 한다는 점을 깨달아야 한다
실무형 Follower이 유형의 긍정적 자아상
1. 수시로 바뀌는 조직 운영방침에 민감하다.
2. 일을 수행하기 위해서 조직을 움직이는 방법을 알고 있다.
3. 사태를 균형잡힌 시각으로 본다
4. 조직이 어느 쪽이든 극단으로 치닫지 못하게 중도를 걷는다
5. 규칙과 규정에 따라 행동한다
상사가 보는 시각
1. 정치적인 술수를 쓰고 개인의 이익을 극대화하기 위해 흥정을 한다.
2. 위험을 기피하고 실패했을 때를 대비해 달아날 구멍을 마련해 놓고 있다.
3. 적당한 열의와 평범한 수단으로 업무를 수행한다.
4. 규칙의 정신보다 규칙의 문자에 집착하는 관료주의자이다.
직장에 대한 불만
1. 끊임없이 변하는 지시와 계획으로 인한 극도의 불확실성과 불안정.
2. 상사와 부하사이의 비인간적인 풍토.
3. 난무하는 소문.
4. 일을 하나 처리하는 데도 많은 사무처리가 필요한 형식적인 분위기.
5. 규칙과 규정을 준수할 것을 강조하는 분위기.실무형의 특징
‘후회보다는 안전’이라는 슬로건 아래 위험을 무릅쓰려고 하지 않을 뿐 아니라 더 나아가 실패하려고 하지 않는다. 그들은 목표를 낮게 잡고, 반드시 자기보다 남이 먼저 책임을 지고 사직하게 만든다.