분야
hwp2. 조직문화의 중요성 Ⅲ. 우체국 조직문화의 정립 방안 1 . 조직문화 정립의 필요성
2. 조직문화의 개발과정
3. 조직문화 기본방향
4. 조직문화 적립의 성공요인
Ⅳ. 결 론
참고문헌
그러나 새로운 경영전략이 수립되었다 하더라도 기업내부에 과거에 집착하는 보수주의적인 사고방식과 행동양식이 그대로 남아 있는한 그 전략의 효과적인 실행은 기대하기 어렵다. 또한 조직구조를 개편한다 하더라도 낡은 사고방식과 업무처리방식이 존재하는
한 조직을 새롭게 활성화 시킬수는 없다. 따라서 우정사업이 환경변화에 적응하여 새롭게 발전하기 위해서는 새로운 조직문화 즉, 새로운 행동양식, 사고방식 및 가치관의 뒷받침이 반드시 필요하게 된다. 이글에서는 조직문화에 대한 이론적 고찰로서 조직문화의 개념, 중요성 우정사업 조직문화의 정립 방안을 논하겠다.
Ⅱ. 조직문화의 개념과 중요성
1. 조직문화의 개념
개인에게는 개성이 있고 사회에는 문화가 있는것과 같이 기업에도 각기의 독특한 특성 즉 조직문화가 있다. 여기서 문화란 사회를 구성하고 있는 모든 사람들이 공통적으로 지니고 있는 가치관과 신념, 이념, 관습 그리고 지식과 기술등을 총칭하는 것으러서 그 문화권에 속한 인간의 행동에 영향을 끼치는 범칙들에 대한 가장 거시적인 개념이다. 이러한 관점에서 조직문화는 한 조직의 구성원들이 공유하고 있는 가치관이며, 사고 및 행동의 규범을 총칭하는 것으러서 조직 구성원과 조직의 행동에 영향을 주는 기본적 요인으로 볼수 있다.