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[인적자원관리] 기업의 포상제도 분석

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    • 소개글
    [인적자원관리] 기업의 포상제도 분석에 대한 자료입니다.
    목차
    포상제도 란?
    포상제도정의
    포상제도의 필요성


    포상제도 실시 기업


    국외 - H P, Keane Inc

    국내 - 삼성 SDS, LG 전자, 한국 NIKE


    문제점 및 개선점


    Q&A
    본문내용
    HP의 포상제도

    황금바나나상


    창조적이고 멋진 프로그램 개발을 해낸 직원들에게 수여
    가장 권위 있는 상


    ‘e-Award’


    우수사원 대상으로 수시로 진행되는 포상제도
    업적의 종류와 성과에 따라 포인트 적립
    적립된 포인트는 현금화 가능.
    매니저들이 평가하여 포상함


    Special Compensation Program


    영업 성과에 따라 단기 인센티브를 강화하는 프로그램

    두 번의 보너스를 지급하게 되는데, 우선 프로젝트 계약을

    얻어낼 경우 계약 체결에 따른 성과 보너스를 제공

    이는 영업 성과에 대해 즉각적으로 보상하겠다는 취지


    삼성 SDS의 포상제도


    포상제도의 운영방침


    업적의 성격, 중요성 등에 맞춰 운영
    업적이나 행동직후에 수여되어야 함
    포상의 이유를 구체적으로 설명하고 널리 알려야함
    전략사업에 대한 공감대를 확대함
    대상자를 공정하고 객관적인 절차에 따라 선정함

    포상제도의 특징

    시기별로 나누어 포상실시(창립기념시, 연말시상시)
    #인적자원관리#포상제#분석#인적#관리