[경영정보론] 코맥스 ERP도입 성공사례

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레포트 > 경제경영계열
2010.01.11
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소개글

[경영정보론] 코맥스 ERP도입 성공사례에 대한 자료입니다.

1.코맥스소개
2.ERP
3.코맥스의 ERP
4.코맥스의 ERP구현성과
5.시사점

본문내용

제품명 2006년(제31기) 제품명 2006년(제31기)
회사명 점유율 회사명 점유율
홈네트워크
시스템 (주)코맥스 46.2 인터폰 (주)코맥스 63.2
코콤(주) 27.8 코콤(주) 24.8
아남전자(주) 0.3 기 타 12.0
(주)한창 9.8 소 계 100.0
기 타 15.9 P.A
SYSTEM (주)인터엠 52.0
소 계 100.0 (주)코맥스 14.3
CCTV
SYSTEM 삼성전자(주) 31.5 (주)가락전자 14.2
삼성태크윈(주) 28.8 (주)제디아 13.6
(주)코맥스 13.5 기 타 5.9
유니모텍(주) 11.8 소 계 100.0
기 타 14.4 소 계 (주)코맥스 64.2
소 계 100.0 코콤(주) 21.8
기 타 14.0
100.0

핵 심 전 략 당 면 과 제
세계 속의 코맥스 브랜드 정착 전략적 경영정보시스템 구축
고품질의 신제품을 통한 지속적인 기술적 우위 확보 외부 경쟁력 및 고객 대응능력 강화
고객만족을 통한 제품 인지도 획득 선진 업무 모델의 구축을 통한 체질개선
지속적인 사업확장을 위한 내부 역량 강화 전산화를 통한 수작업 업무의 탈피 및 업무 투명성과 생산성 확보
디지털 경제로의 준비 직원의 자질 향상을 통한 내부 역량 강화

1.ERP의 특징

파라메터 설정에 의한 시스템에 유연성 부여
교육과 컨설팅 중심의 시스템 구축으로 성공률 향상
BPR을 수행하여 시스템 구축
최신의 IT기술을 채용한 기업정보시스템
차이분석에 의한 기능 추가
산업별 특화된 솔루션 제공

리엔지니어링을 선행하여 실시한다.
무엇을 실현할 것인가의 목적을 명확히 한다.
사용자가 주체가 되어야 한다.
될 수 있는 한 업무를 시스템에 맞도록 변경한다.
도입 프로젝트팀에 우수한 인재를 배치한다.
충분한 노하우를 갖기 위해서 외부 컨설팅을 활용한다.
경영층이 깊이 관여하여 명확한 방침을 전달한다.
교육에 중점을 둔다.
프로젝트 변경 관리에 유의해야 한다.

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