분야
ppt신세계의 인재상
인적자원관리를 위한 제도
경쟁사 : 롯데백화점의 인적자원관리 시스템
결론
정직함과 성실함을 기본으로
상하좌우에 대한 예의범절을 갖춘 사람
실천인
긍정적이고 적극적인 사고를 바탕으로 자신의 역할을
명확히 인식하여 신속하고 꾸준한 행동력을 갖춘 사람
전문인
변화를 인지하고 대응하여 조직을 리드할 수 있도록
지속적인 자기개발을 통해 자신만의 경쟁력을 갖춘사람
IBM 티블리 시스템 도입
: 시스템과 데이터베이스 네트워크 등의 상황 통합적 관리
직원과 CRM 구축 및 공유
신세계 I&C 설립
: 50여개 사업장에 흩어져 있는 직원 PC를
손쉽게 최적의 관리할 수 있는 시스템 구현
다면평가제도
다면평가제도
: 조직문화의 변화를 뒷받침할 수 있도록 구성원들로 하여금 자신들에게 필요한
행동을 깨닫고 그러한 행동을 함으로써 구성원들이 조직 내에서 인정과 보상을
받을 수 있게 도와주는 역할을 함.
평가 대상
상사에 의한 부하평가
: 전 직원
부하에 의한 상사평가
: 과장이상 전 간부
동료평가
: 대리이하 전 사원
면접평가
: 사원·과장·부장 승격대상자
평가 대상
기본인품
태도
능력
인간관계
평가 보상
부하평가표 : 상여금과 승격에 반영
- 면접평가표 : 승격에 20% 반영
(* 본인에게 피드백 및 통계자료화하여 간부교육과정 개선에 즉시 반영)
- 피드백표를 도입 : 의사소통과제해결