[글로벌경영] 글로벌조직의 현지화와 통합화를 통한 경쟁력 분석

※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.

분야
등록일
페이지/형식
구매가격
적립금

레포트 > 경제경영계열
2010.01.15
11페이지 / hwp
1,200원
36원 (구매자료 3% 적립)

다운로드 네이버 로그인

[인적자원관리] 중국에 진출하는 프랜차이즈 제빵업체 인사제도

[경영학] 한국기업의 동남아 진출의 사례와 성공방안

[국제경영] 국제 인적 자원 관리

국제 인적자원관리와 국제경영

LG 디스플레이 국제화 시대의 인적자원관리

[졸업][인적자원관리] 현대해상과 푸르덴셜 인적자원 비교분석

[인사관리] 핵심인재 육성전략 사례 분석

[인사관리] 두산, 롯데, 삼성 교육훈련 및 실습

[성과관리] 사례를 통해 본 모니터링 제도와 특징-코칭, 멘토링을 중심으로

소개글

[글로벌경영] 글로벌조직의 현지화와 통합화를 통한 경쟁력 분석에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 요 약

1. 서론

2. 현지화

3. 통합화

4.‘글로벌 리더십’ 파이프라인

5. 결론

Ⅱ. 국내 제빵업체의 중국시장 진출시 조직의 운영

1. 현지화

2. 통합화

3. 글로벌 리더십

본문내용

3. 통합화

- 글로벌 조직 관리의 성공을 위해서는 현지화 못지않게 통합적 관리체계가 중요.
- 지역적 특성에 맞는 차별화된 조직 구조와 이를 잘 관리할 수 있는 역량 증대 방안에 경영의 초점을 맞춰야 함.
- 글로벌 통합화에 고려해야 할 주요 이슈

① 글로벌 통합화 로드맵 준비
② 소통과 교류 채널 다양화
③ 글로벌 관점의 현지 정보 활용
④ 보이지 않는 통합의 끈 확보

4.‘글로벌 리더십’ 파이프라인

- 글로벌 리더십은 현지 정보가 필수적이며 다양한 경험과 잠재력을 갖춘 글로벌 리더 후 보들을 통합적으로 관리하고 육성하는 체계가 필요.
- 이러한 체계는 본사의 지원이 필수적이므로 본사와 현지 조직간 긴밀한 협력 필요.

(1) 글로벌 조직이 필요로 하는 인재상

- 현지의 중요 정보를 선행적으로 감지하고 정확하게 분석.
- 인재확보와 리드해 나갈 수 있는 커뮤니케이션 능력 겸비.
- 글로벌 통합적 사고를 바탕으로 사업 전략을 수립, 조직 설계 및 운영할 수 있는 능력.

(2) 글로벌 리더 확보방법

① 외부 영입 방법 : 단기적으로 외부 영입 중심의 리더십 확보가 불가피 함.
② 내부 육성 방법 : 외부영입에만 의존하게 되면 조직 운영의 연속성과 일관성이 무너 질 우려가 크므로 현지 조직 책임자를 내부에서 양성하는 시스템 구축이 필요.

#글로벌 #현지 #주재원 #현채인 #관리 #조직 #중국 #현채 #현지화 #통합화