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[국제경영] 이마트와 홈플러스 비교

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    • 소개글
    [국제경영] 이마트와 홈플러스 비교에 대한 자료입니다.
    목차
    Ⅰ. 서 론
    대형할인점의 도래

    Ⅱ. 본 론
    1. 이마트의 성공전략
    2. 홈플러스 성공전략
    3. E-MART VS HOME PLUS
    4. 대형할인점의 문제점

    Ⅲ. 결 론
    향후대응방안
    1. 이마트의 해외진출전략
    2. 홈플러스의 SSM전략
    본문내용
    본론

    1. 이마트의 성공전략

    - 최저가격보상제
    이마트의 성공요인 중 핵심요인은 무엇보다도 ‘최저 가격 보상제’ 라고 할수 있다. 이마트는 최저 가격 보상제를 국내할인점 시장에서 최초로 실시함으로써 소비자들에게 저 가격 이미지를 구축하는데 성공하였다. 이 최저 가격 보상제는 현재 많은 점포들이 실시하고 있으나 다른 점포들의 이러한 정책은 소비자들에게 이마트의 최저 가격 보상제처럼 강한 인식을 심어주지는 못했다. 이처럼 이마트의 최저 가격 보상제에 대한 소비자들의 강한 인식은 다국적 유통기업들이 출점해 있는 신도시상권에서 조차 최고의 매출을 올리는 성과를 이룩했다.
    현재는 공정거래위원회로 부터 일부 광고가 허위과장광고라는 지적을 받고 또한 신고하는 고객 수가 해마다 줄어 실효성이 떨어지면서 2007년 8월 16일로 폐지된 상태다.

    - 다점포화의 실현
    이마트는 1993년 창동점을 개점한 이래 매년 3~5개의 점포를 새로운 입지에 개장함으로로써 명실공히 최다 점포망을 구축하는데 성공하였다. 경쟁점포보다 다점포망을 신속히 실현하면서 그만큼 공급업체로부터 타 점포에 비해 경쟁적인 가격으로 제품구매를 함으로써 최저가격의 판매를 달성할 수 있었다.
    현재 전국 120개 점포를 구축함으로서, 지역 물가 안정과 소비문화 선도, 지역 경제 발전에
    기여함은 물론 대량구매와 판매를 통한 가격 경쟁력 확보로 할인점 시장 1위를 굳건히 지키고 있다.
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