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[미디어산업론] 글로벌 미디어 기업의 국내 진출 실패 원인과 미디어법 개정 이후의 시장 전망

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    • 소개글
    [미디어산업론] 글로벌 미디어 기업의 국내 진출 실패 원인과 미디어법 개정 이후의 시장 전망에 대한 자료입니다.
    목차
    1.서론
    글로벌 미디어 기업의 시장 전략
    글로벌 미디어 기업의 국내 진출 현황
    2.본론
    국내 진출 실패 사례
    인터뷰
    3.결론 – 미래 전망
    미디어법 개정 이후 국내 시장 전망


    본문내용
    글로벌 미디어 기업의 시장 전략

    가. 세계 시장 구축에 따른 공격적 마케팅
    글로벌 미디어 기업의 목표는 시장의 전 세계적 확대이고 이를 위해서 서
    로간의 합종연횡, 과감한 공격적 마케팅을 전개.

    나. 공격적 인수‧합병 (M&A)
    1990년대, 머독의 뉴스 코퍼레이션의 본격적인 통합을 시작으로 글로벌 미디어 기업은 몸집을 계속 키우면서 통합을 가속화.

    다. 현지화 전략
    국가의 문화적 정서에 맞도록 내용과 포맷 등을 수정하는 고도의 현지 적응
    전략.

    라. 사업 다각화
    대규모의 자본 동원 능력이 가능한 기업이 여러 분야에 진출하여 전체
    그룹의 시너지 효과 창출
    .
    .
    .

    국내 진출 실패 사례-News Crop

    실패사례 (1) - 루퍼트 머독 ‘뉴스코퍼레이션’
    2000년 아시아 지역의 대표 방송 채널 스타TV가 참여한 한국위성방송을 통해 위성방송 사업권을 획득하려다 실패
    2003년에는 '스카이라이프' 지분 참여를 시도했지만 결국 좌절

    실패원인 – 제도적 측면

    1) 제한적 진입장벽

    2) 국내 시장 보호
    참고문헌

    ■ 참 고 문 헌 ■

    김승수, 디지털 제국주의, 나남, 2000.
    나종만, 세계화와 현대국가, 세종출판사, 1995.
    박길성, 세계화: 자본과 문화의 구조변동, 서울: 사회비평사, 1996.
    심상민, 세계 미디어 시장 재편과 전망, Issue Paper, 삼성경제연구소, 2000. 4. 3.
    심상민, 콘텐트비즈니스의 새 흐름과 대응전략, Issue Paper, 삼성경제연구소, 2002. 7. 29.
    유시화, “케이블TV사업 외국인 지분 49% 허용 움직임에 외국인 행보 빨라져”, 방송21, 2002. 1월(제20호).
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