[관리회계] 모빌 NAM&R의 SFO구축 사례

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레포트 > 경제경영계열
2010.01.15
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소개글

[관리회계] 모빌 NAM&R의 SFO구축 사례에 대한 자료입니다.

1.기업 경쟁력의 원천
2.기업의 전략 실행력을 혁신하기 위한 대안
3.SFO 구축을 위한 5가지 원칙
4.전략집중형 조직의 5가지 원칙
5.모빌 Nam&R의 SFO 구축사례
6.모빌 NAM&R의 전략 체계도
-재무적 관점
-고객 관점
-내부 프로세스 관점
-학습과 성장 관점

본문내용

기업 경쟁력의 원천

경영 및 기업 평가의 가장 중요한 요소는
전략 자체보다 전략의 이행이 중요
효과적으로 작성된 10% 이하의 전략만이 성공적으로 수행
대부분의 경우에 있어서(약 70%), 잘못 만들어진 전략보다 잘못된 이행
이 더 큰 문제

전략 실행이 어려운 이유
전략 측정도구의 문제
조직운영의 문제
*Vision Barrier : 단지 6%의 직원만이 조직의 비전과 전략을 이해
*Operational Barrier : 60%의 조직이 전략과 자원배분 등의 경영 프로세스를 별개로 함
*People Barrier : 단지 25%의 관리자만이 전략과 연계된 성과보상을 받음
*Learning Barrier: 85%의 최고 경영자가 1개월 중 불과 1시간 정도를 전략구상에 할애함

기업의 전략 실행력을 혁신하기 위한 대안
전략 실행력의 원천은 과
- 전략 실행력이 강한 기업들은 최고 경영진에서 사업단위, 인적자원, 재무자원에서 정보기술에 이르기까지 회사의 모든 경영자원을 전략의 실행에 집중(자원의 집중)시키는 능력이 탁월함.
- 이들은 BSC를 활용하여 사업단위, 세어드서비스 단위, 팀 및 개인 단위까지 전사의 전략을 정렬(전략의 정렬)시킴으로써 전사적 시너지를 창출하는 한편, 핵심적인 경영관리 프로세스 (사업계획/목표설정, 자원배분, 성과평가/보상, 직책 재배치)를 전략의 실행력 제고를 중심으로 정렬(경영 프로세스의 정렬)함으로써 계획, 실행, 혁신, 피드백의 완결된 전략적 학습 구조를 구축함.

전략 집중형 조직의 구축을 통한 집중 및 정렬 달성
- 모빌 NAM&R은 집중과 정렬을 통해 전략의 실행력을 높인 기업들을 전략집중형 조직(Strategy Focused Organization : SFO)이라 정의하고 전략 실행력을 높이기 위한 대안으로 전략 집중형 조직의 다섯 가지 원칙을 적용하고 있다.

참고문헌

# 삼성경제연구소
(http://www.seri.org)
# 모빌nam&r홈페이지
(http://www.mobileN&R.co.kr)
#LG경제연구원
(http://lgeri.com)

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