[운영관리] 린 생산 -정황, 업무 묶음, 그리고 성과 번역

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레포트 > 경제경영계열
2010.01.27
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소개글

[운영관리] 린 생산 -정황, 업무 묶음, 그리고 성과 번역에 대한 자료입니다.

- 개 요 -

1.소개

2. 보고서와 제안

2.1. 린 업무와 린 묶음

2.2. 수행과 정황적 다양성

2.2.1. 노조

2.2.2 공장의 수명

2.2.3공장의 규모

2.3 린 제조 방식과 운영 성과의 묶음

3. 방법

3.1 방법(도구) 계발과 정보 수집

3.1.1 견본 특성

3.1.2 정황상 변수

3.1.3 린 제조 방식

3.1.4. 린 묶음

3.1.5. 운영 성과

4. 결과

4.1 린 업무의 정황과 실행

4.1.1 노조 대표

4.1.2. 공장 수명

4.1.3 공장 규모

4.1.4 제안1-3의 평가

4.2 정황상, 린 묶음, 성과

4.2.1 독립 변수로서의 운영성과와 계층상

4.2.2 제안 4의 평가

4.3 산업의 효과

5. 결론

5.1 context(상황)의 중요성

5.2 절약 묶음과 작업 수행

5.3 한계와 향후 연구

< 참고문헌 >

-의의-

본문내용

2. 보고서와 제안

2.1. 린 업무와 린 묶음
지난 몇 년, 학술 저널은 개인적 회사 경험에 집중하는 한 연구를 포함 하거나, 밀집되고 린 생산에 집중하는 많은 기사를 발행해왔다. 이 보고서에 대한 리뷰는 린 생산과 관련된 흔한 많은 생산 업무를 보여준다. 테이블 1은 참고와 독립된 주요 업무를 교차 기록함으로써 우리의 리뷰를 요약한다.
테이블 1은 고 업무에 대한 현실적 보고서와 우리의 조사로 불리어 지는 린 각각의 업무에 대한 린 생산을 연결시킨다. 보다시피 리뷰 된 연구서로 생각되는 각각의 선택된 아이템인 다양한 빈도수가 있다. 보고서에서 JIT 연속적인 흐름 생산과 빠른 교체 방법은 더 밀접하게 포함되고, 안전 향상 방법은 덜 빈번하게 관계가 있다. 테이블 1에서 보여 지는 업무는 공평하게 확장된 보고서 리뷰를 통합시키고 적은 생산을 포함하는 구성 요소의 대표적 관점을 제공한다. 우리의 논의와 린 생산의 측정은 고 수행, 저 생산자를 묘사하는 보고서로 일반적으로 조사된 생산 업무와 필수적으로 관련되어 있다. 이 보고서는 또한 업무보다 덜 즉석에서 측정되는 린 생산과 연관된 가치와 철학의 설명을 풍부하게 했다. 예를 들어 린 생산 철학은 7개의 중요한 낭비를 피하는데 집중한다. 그리고 소비자, 피고용인, 공급자를 존중하는데 집중한다. 비록 우리는 직접적으로 철학적 위치를 설명하지 않지만 무리는 그들이 중요하고 우리가 말해야 할 적은 업무의 수행을 반영하리라고 믿는다는 것을 알아차렸다.
린 생산의 다차원적 천성을 대표하는 개인적 업무를 통합시키는 것에는 다양한 방법이 있다. 이런 업무를 통합할 때, 연구자들은 통합의 실제적 구성요소와 통합하기 위해 사용되는 방법을 주장해야 한다. 운영 관리 보고서의 가장 유력한 방법은 1차원적, 직각적 요소를 형성하고 증가하는 기능에서의 개인적 업무를 통합하는 탐구적이고 확실한 요소 분석이 사용된다. 조직 이론에서 부터 노동, 인적 자원 관리에 대한 조사의 리뷰는 요소 분석에 대한 적은 신뢰를 보여주고, 목록을 창조하거나 개인 업무 통합에 대한 다양한 방법을 제공한다. 하나의 방법은 관련된 인적 자원 관리 업무의 발전 공리(4가지)가 Osterman(1994)과 MacDuffie(1995)에 의해 사용된 부가적 목록이라는 것이다. 우리는 부가적 목록 방법을 우리의 린 4가지 공리를 발전시키기 위해 사용했다.
JIT, TPM, TQM, HRM은 개념적으로, 이론적으로, 경험적으로 잘 설립 되었다는 것에 대한 운영 관리 보고서에 일반적인 동의가 있다. 우리는 JIT, TPM, TQM, HRM과 관련된 4개의 업무 묶음을 통합하기 위해 밀접히 관련된 업무를 선택했다.
우리는 22생산 업무에 따른 수행 패턴에 관심이 있기 때문에 수행의 패턴과 정황적 요소사이의 관계를 조사하는 개인 업무를 사용한다. 모든 린 생산 시스템의 보충 면의 수행의 시너지 효과를 평가하는 것에 관심이 있기 때문에 운영 업무와 수행 사이의 관계를 조사하는 4개의 공리를 사용한다.

2.2. 수행과 정황적 다양성
일반적으로 어떤 특정한 관리 업무의 수행의 성공은 조직적 성격에 의존하고, 모든 조직의 업무의 같은 세트를 보충하는 것만은 아니다. 조직적 정황의 고려는 눈에 띄게 다른 린 생산 업무나 JIT와 TQM 프로그램의 수행에 대한 조사에 결여 되었다. 아마도 조직적 정황을 고려하는 것의 실패 때문에 조직적 업무에 대한 JIT와 TQM 프로그램의 영향에 대한 증거는 혼합되어왔다.
이 연구에서 우리는 조직적 정황 성격 3개를 조사한다. 노조, 공장 수명과, 공장 규모. 이것은 생산 업무 수행에 영향을 줄 것이다. 제한된 많은 경험론적 연구는 수행 또는 생산 업무의 채택이 특정 조직적 역할에 따라서 이루어진다는 것을 제안한다. 예를 들어 white et al.은 큰 미국 생산업자가 JIT 업무를 작은 생산업자보다 더 자주 채택한다는 굉장한 증거를 발견했다. 수행 과정에서 공장 규모의 역할이 이전에 연구되어지는 동안, 공장 수명과 노조 상태는 비교적 탐사되지 않은 채로 남겨져 있었다. 린 업무와 관계된 정황적 요소로 주어지는 경험적 유의는 결과뿐만 아니라 가능한 영향의 방향에 대한 우리의 기대를 인도하는 이론의 결핍도 있다. 이 조사의 실지 답사의 특징 때문에, 우리는 형식적 가설 보다는 오히려 제안의 세트를 발견한다.

2.2.1. 노조
이것은 종종 노동조직에서 대부분 생산 업무의 수행이 협상 변화를 요구하기 때문에 노조가 조직된 기구는 비 조직된 기구에 비해 뒤쳐지고 린 업무를 받아들이기 저항할 것이라고 추측된다. Druker는 JIT 시스템의 수행에서 조직 업무 규칙과 직업 분류가 존재하는 것의 문제점을 논의 했다. 비슷한 면에서 사업 프레스는 자주 미국 생산 업자에서 어떤 일본의 생산 업무의 적용을 노조가 거부한다고 주장해왔다. 그런데 또한 수행 과정에서 협조적이고 도움이 되는 경우도 있다.
노조가 부정적 조직적 행동과 관련되어있다는 어떤 증거가 있는 반면에 생산 업무의 수행과 적용을 하는 노조와 연관된 경험적 증거는 불충분하다. 예를 들어 Ahmed et al은 177개의 생산회사 샘플에서 유연성에 대한 조직의 태도가 JIT 사용과 굉장히 밀접하지 않다는 것을 발견했다. 인적자원관리 업무에 대한 조직의 영향에 대한 조사에서 Ng와 Maki는 다양한 조직의 영향이 업무 성격과 관련되었다고 결론지었다. 생산회사에서는 Osterman은 4개의 혁신적 업무수행과 노조 사이에 관계에 대한 경험적 지지의 부재를 발견했다. 비록 방향이 정확하게 깨끗하지는 않지만 노조는 수행에 대한 중요한 요소인 것처럼 보인다. 게다가 이것은 린 생산 업무의 광대한 세트와의 관계에 대해 경험적으로 조사되고 있지 않고 있다. 즉, 그물망 효과는 경험적 질문이며, 그리고 이것은 아래 따라오는 테스트를 제안한다.

제안 1 : 노조화 된 공장들이 노조화 되지 않은, 혹은 부분적으로 노조화 된 공장들에

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