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[인사관리] SK telecom(SK텔레콤)의 인적자원관리 사례

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    • 소개글
    [인사관리] SK telecom(SK텔레콤)의 인적자원관리 사례에 대한 자료입니다.
    목차
    -소개
    -T -DNA(인재상)
    -인사제도
    -복리후생
    -인재육성
    -채용
    본문내용
    SK텔레콤의 FUN경영


    즐거워야 아이디어도 넘친다!!
    “좋은 기업은 신뢰, 자부심,
    재미를 고루 갖추고 있다.
    SK텔레콤을 일하고 싶은
    회사. 스스로 미래를 가꿀 수
    있는 회사. 재미있는 일터로
    만들고자 한다. 구성원의
    행복을 더 키워주는 것이
    내가 할 몫이다.”

    JEMD 평가제도


    평가 대상 업적 평가 SK Value 평가
    과장급 이상 & 대졸사원 MBD(Management By
    Object) - 목표 관리법 기업관, SKMS(SK Management system), 변화선도, 패기, 팀웍
    비 대졸 사원 질 / 양



    평가의 특징


    자체 개발한 ‘E-HR system'과 SAP사의 ’ERP system'병행


    과거 현재(2002년 이후)
    업적평가 SK Value 달성여부 이유 Comment
    업무1 S 70 업무1 Y(Yes)
    업무2 B 50 업무2 N(No)
    업무3 A 60 업무3 Y(Yes)
    평점 4.33 전체 S, A, B, C, D 中 택 1


    JEMD평가제도로 인한 효과


    Two way Communication 으로 피고과자의 동의를 얻어 평가과정의 타당성을 높임


    2차 고과자를 없애고 1차 고과자인 팀장 위주의 평가로 불평사항 줄임


    SK Value 항목을 단순화 하여 신뢰도 향상


    BSRS 방식 도입- 의사결정시 타당성 높음, 높은 수용성

    목표 관리법의 가장 큰 문제인 비용을 system Intranet 구축으로 해결

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