분야
pptx1)서커스 소개
2)현재 국내 서커스 산업
3)업의 개념
본론
1)SWOT분석
2)STP
3)4P
결론
1)발전 방향
2)해결방안
3)새로운 공연 컨텐츠
현재 국내의 유일한 서커스단
2003년 태풍 ‘매미’로 공연장비 모두 유실
금융 위기 및 신종 인플루엔자로 인해 계획된 공연 취소
빚 3~4억과 3개월 체불 임금으로 운영 자체가 어려운 실정
(단원들 임금 미지급)
단원의 70%는 중국 곡예사들로 구성
2009년 11월 15일 청량리 공연을 마지막으로 활동을 중단할 예정 -수원시 시설관리공단이 수원야구장 주차장 부지를 무상으로 제공으로 해체를 연기한 상태
국내 서커스 산업
도시 생활 레저, 스포츠 이벤트, 홈 엔터테인먼트와 같은 다양한 대체 엔터테인먼트 상품 증가
서커스 업계는 관람객이 줄어들고 매출과 수익이 감소
서커스단의 동물 곡예를 비난하는 동물보호주의자들의 비난/비판
경쟁 기반 전략 관점에서 볼 때 서커스 산업의 전망은 어두움
정부/대기업의 지원 없음
업의 개념
서커스 공연이라는 한정된 공연사업
공연에 대한 넓은 시각의 관점이 필요한 상황
공연업의 개념들 연극, 뮤지컬, 영화까지 포함한
젊음, 낭만, 열정을 접목시킨
오락엔터테인먼트 사업
SEGMENTATION
공연 예술 애호도
(Old) 공연 예술 애호도
(Young)
High Low High Low
서커스
공연
애호도 High A(OHH) B(OHL) E(YHH) F(YHL)
Low C(OLH) D(OLL) G(YLH) H(HLL)
- 동춘 서커스는 장르의 특성상 나이와 세대의 격차가 없이 누구나 즐길 수 있는 공연예술
- 동춘의 관객층을 살펴보면, 가족단위의 여가차원에서 공연예술을 즐기는 소비자층, 노년의 소비자층
SEGMENTATION
CRM 전략(20:80 rule 적용)으로 동춘 서커스의 평생 고객층을 만들어야 함
공연예술 관람빈도가 높은 소비자층을 동춘 서커스 공연의 애호도로 유지하기 위한 전략이 필요함
동춘 서커스에 무관심한 소비자층을 끌어오는 전략이 필요함