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[인적자원관리] 교육훈련

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  • 컬러 리더십 - 미래는 색깔 있는 리더에게 달려 있다, 컬러로 리더십 성공 패턴을 찾아라, 컬러 리더십이 당신의 미래를 좌우한다
    • 소개글
    [인적자원관리] 교육훈련에 대한 자료입니다.
    목차
    1. 교육훈련
    2. 교육훈련 목적
    3. 교육훈련 필요성
    4. 교육훈련 프로그램


    LG의 교육훈련

    1. 신입사원 교육훈련
    2. 사이버 아카데미
    E-Learning 교육체계도
    3. 핵심인재 양성
    3-1. 핵심인재 교육 과정
    4. 고슴도치 혁신학교


    STF의 교육훈련
    SELF-Leadership 교육
    1. 교육 프로그램
    훈련모습
    본문내용
    1) 사이버 아카데미 개요

    e-Learning
    기업교육의 메카


    전문
    e-Learning
    사이트

    사용자 중심으
    컨텐츠 제공

    최고수준의
    기업경영 컨텐츠
    제공

    3. 핵심인재 양성

    지난 95년부터 CEO후계자 육성을 목적으로 HPI제도를 도입한 이후,
    임 원 후보군 육성을 위한 HRSP 등 다양한 제도를 도입/운영하고 있음.

    1) HPI(High Potential Individual)체계


    2) HRSP(Human Resource Strategy Process)체계

    HRSP - 사업부장, 담당 임원 등 회사차원에서 확보/육성할 필요성이 큰
    Key Position을 중심으로 현 Position 담당자와 그의 Successor로 구성.


    ① AMP
    -Business Issue 해결, 신 사업 성공에 필요한 아이디어 제공.
    -최고 경영자 및 기획 등 주요 Staff 대상.

    ② MIP
    -미래 성장 전략의 구체화, 조직의 효과적 운영을 위한 아이디어 제공.
    -사업부 책임자 및 (해외) 법인장 등 대상.

    ③ LBS
    -Global 안목 확대의 기회 제공 및 3개 전략 지역에 대한 네트워킹 구축
    -부사장 및 상무급 대상.

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