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[국제기업론] LG전자의 글로벌전략

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    • 소개글
    [국제기업론] LG전자의 글로벌전략에 대한 자료입니다.
    목차
    1.LG전자 기업소개
    2.LG전자의 글로벌 전략
    3.LG Electronics in india
    4.LG전자의 인도 현지화 전략
    5.Global Leader
    본문내용
    1947-1987 (저가전략)
    -한국의 저임금과 정부의 특혜금융을 기반으로 대량생산 강조

    -1987년 화학, 정보통신, 에너지, 전자, 금융, 보험, 기계, 스포츠, 유통 등을 포함
    1987 – 1995 (가치전략)
    - LG 의 저가전략 수정이 필요한 요인들
    1.1980년대 중반 한국소비자의 의식수준이 높아짐
    → 높음 품질의 제품을 요구 질 좋은 서비스를 요구함

    2. 한국정부는 수입장벽을 낮추게 됨
    → 다국적 기업들과 한국시장에서 경쟁

    3. 한국기업의 가격경쟁력이 떨어짐 because of 한국의 임금수준이 높아지고 중국 등의 저임금구가의 기술수준이 올라옴

    IMF체제를 맞아 LG의 위기극복경영은 사업 구조조정과 현금 유동성 확보, 재무구조의 획기적 개선, 조직효율성제고, 수출 총력체제 구축으로 집약

    . 선택과 집중’으로 요약되는 사업 구조조정은 가장 강도 높게 추진된 핵심전략

    . LG구조조정본부는 경영투명성과 책임경영을 더욱 강화하는 한편 한계사업 정리 및 재무구조 개선에 초점을 맞추어 사업 구조조정을 진행


    1997년 인도 진출

    인도 소비자에게 가장 사랑 받는 가전 및 디지털 전자 브랜드로 인식

    유럽, 중동 및 아프리카로의 수출허브로 육성할 계획을 추진


    기초과학, 첨단 기술력, 풍부한 천연자원
    저임금노동력, 원료 및 중간재의 편리한 조달

    시장 규모가 광활한 시장
    내수 소비의 폭발적 성장이 기대되는 시장
    다양한 특성을 가진 시장
    대규모 투자자본이 유입되고 있는 시장
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