[조직론] 기계화의 주도 -기계장치로서의 조직

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레포트 > 경제경영계열
2010.01.27
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소개글

[조직론] 기계화의 주도 -기계장치로서의 조직에 대한 자료입니다.

2. 들어가는 말
2.1 기계, 기계적 사고와
관료조직의 출현
2.1.1 기계적 조직의 기원
2.1.2 고전적 경영관리이론 :
관료제적 조직의 설계
2.1.3 과학적 관리론
2.2 기계적 은유의 강점과 한계
첨부. 맥도날드 그리고 맥도날드화

본문내용

기계적 사고
- 조직이 마치 하나의 기계장치인 것처럼 은연 중 가정하고,
- 조직이 기계장치처럼 효율적이며, 신뢰성있고, 예측가능한 방식
으로 운영되어져야 하는 것처럼 생각하고 기대하는 경향

관료제(bureaucracies)
- 기계장치처럼 설계되고 운영되는 조직

관료적 조직의 출현
- 기계적인 사고양식과 그에 입각한 제반 개념들이 조직의 기본적
인 모습과 운영방식과 관련하여 가장 기본적인 원리를 형성하고
제공
→ 대부분의 조직들은 정도의 차이가 있을 뿐 약간씩 관료제화 된
모습을 갖고 있음.

“조직”의 유래
- ‘도구’ 또는 ‘연장’의 뜻인 희랍어 ‘organon’
- 목적을 달성하기 위해 창조된 도구

기계조직의 정의
- 조직을 기계장치로서 인식

기계적 조직의 발생배경
산업혁명 이후 여러 산업과 공장에서 실제로 기계가 도입되고 사용됨으로써 산업혁명 이후의 생산체제의 변화
장인 생산제로부터 공장생산방식으로의 변화
작업의 설계와 통제 방법의 혁신적 변화 요구
→ 조직 구조의 기계화
조직의 운영 역시도 이러한 기계장치의 요구에 적응하도록 요구됨.

관료제
업무의 전문화 : 업무가 전문화 되어 있어서 효율성을 도모할 수 있다.
권한과 책임의 명확화 : 조직 내의 모든 권한과 책임이 위계적으로 서열화 되어 업무를 신속하게 처리할 수 있다.
문서로 규정된 규약과 절차 : 누구든지 그 업무를 처리할 수 있도록 문서로 규정된 규약과 절차에 의해 일을 처리한다.

조직구조 본부(센터)-국-부
조직설계기준 단위 조직의 관리범위, 관리업무량
단위조직의 크기(관리인원수) 관리범위의 형평성(관리 인원수에 따른 유사한 크기의 국부 조직 설계)
관리효율성 확보 중간 관리 층의 역할 및 기능에 의존
조직 운영의 중심 직위 체계
직책 구조 본부장–국장–부장-차장
직위 정수 1,198 명,
직책 보임 특정 직급과 직위 연계
평가 방식과 목적 직위자의 주관적 판단과 서열화
보상방식 고정적 일률적 보상체계, 금전과 승진
동기부여 직위 부여
조직핵심리더의 역할 일상적, 전략적 의사결정 동시 수행, 권한의 직접적 행사를 통한 업무의 사전 통제, 업무 과정 수시 감독

2. 기계적 은유의 한계점

수동성과 의존성의 만연
책임성의 증발
권력확장주의, 부분 이기주의
쓸데없는 일거리 만들기
부풀리기식 예산 편성의 만연
기대되지 않은 역할 명확성과의 조정과 통제

3. 현재 추세

직무순환제도

직무확대

직무설계

참고문헌

맥도날드 그리고 맥도날드화 / 조지 리처

조직의 8가지 이미지 / 가레스 모르간

경영학원론 / 서도원 등 3명

던킨도너츠 온라인스쿨 / https://www.dunkinschool.co.kr

모던타임즈 동영상 / 유튜브

삼성경제연구소 / http://www.seri.org

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