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[인사관리] 포스코 성과보상

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    [인사관리] 포스코 성과보상에 대한 자료입니다.
    목차
    서론
    기업선정이유
    기업소개
    성과보상의 필요성과 효과

    본론
    기업-직원간 성과보상
    -금전적보상
    -비금전적 보상
    -포스코 성과보상의 배경
    기업-기업간 성과보상
    -성과공유제
    -성과공유제 실패사례
    -포스코의 성공요인
    -포스코는 왜 성과공유제가 필요했는가

    결론
    포스코의 성과보상의 문제점과 해결방안

    본문내용
    성과보상의 효과

    -직원 개인의 경제적 이득추구

    -사회적 이득추구

    -직무태도의 변화
    (Herzberg의 이중요인 이론)

    -업무성과증대


     직급별
    임금지급 월급제 연봉제
    주무급 이하 대리급 이상
    내용 - 기본임금(연공급) + 상여금 + 고정성 수당
      
    상여금 : 지급율 년(정기상여 400% 매분기 말 + 체력 단련 비 50% 5월 + 월동비 100% 11월) - 기준연봉 + 업적연봉 + 기타수당

    기준연봉:인사평가 결과에 따라 개인별 차등(업적평가50%, 능력 평가50%)

    업적연봉:업적평가 결과에 따라 개인별 차등(업적평가10%)

    - 특징 : 평가결과(5단계:S,A,B,C,D)에 따라 우열자간 연봉 격차 최대(SD)13.5%발생(능력과 업적에 기초)
     
    고정성 수당, 중식비(100,000/월), 개인연금(55,000/월)
    경영성과금 : 영업이익 5.5%를 반기 말 전 직원 경영실적에 따라 분할지급

    간접보상

    -주거 및 생활 안정
    주택단지 조성을 통한 자가주택 및 임대주택 유상보급(포항,
    광양),미혼직원을 위한 독신료(생활관) 건립운영 (1인1실, 포항,
    광양),무주택직원을 위한 주택자금대부

    -자녀교육지원
    자녀장학금 무상지급(등록금 전액)

    -재산형성/생활안정
    新우리사주제도(ESOP)도입, 직원들의 매입분에 상응하여 회사보유
    주식을 전 직원에게 무상지원, 퇴직 후 안정된 생활보장을 위한
    개인연금 지원


    -문화생활/여가생활 지원
    사내 외 휴양시설(수련관 4개, 무주, 알프스,무주한화콘도) 년 중 이용
    지원회사 전문시설을 활용한 문화행사 연중개최

    -현장 작업자를 위한 후생 지원
    급식 시설 운영 및 식대 지원,현장 편의 시설 및 후생 비품 공급

    -선택적 복리 후생 제도
    직원 개개인 인당예산 기준 내에서 필요한 복리 후생 항목을 자유롭게 선택

    포상제도

    -창의적 노력에 대한 포상 강화

    포스코는 2002년 8월 1일자로 표창 포상금 운영기준을 개선,
    종전 50만 원이던 최저선을 100만 원으로 올렸고 부서 표창
    포상금 최저선도 1인당 3만 원 에서 5만원으로 증액.

    이 밖의 복리후생

    -주택자금

    -자녀 장학금

    -근로복지기금

    -휴양시설

    -주택단지
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