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[경영조직론] LG 조직구조

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    • 소개글
    [경영조직론] LG 조직구조에 대한 자료입니다.
    목차
    서론
    기업연혁
    경영이념

    본론
    경영전략
    조직구조
    복리후생제도
    경영혁신
    기업문화

    결론
    향후발전방향
    Q & A
    본문내용
    고객을 위한
    가치창조

    ''고객의 needs를
    가장 중시''

    일
    등
    LG
    달
    성

    인간 존중의 경영

    ''Open communication
    활동''


    목표

    - 투자자본 대비 수익률 향상
    - 포트폴리오 최적화
    - 시장 양극화 대응 강화
    - 기술 혁신과 디자인 차별화
    - 브랜드 투자 강화
    - 글로벌 역량 강화


    Matrix 조직
    지역과 제품 또는 기능과 프로젝트를 각각의 축으로 행렬식
    매트릭스를 구성해서 운영하는 조직형태


    Matrix 조직의 장점

    1) 기술의 전문성과 제품라인의 혁신 만족

    2) 내부자원을 효율적으로 사용, 외부환경의 변화에 신속히 대응

    3) 조직구성원들에게 양부문의 관리기술을 습득할 기회

    4) 조직이 다수의 복잡하고 상호의존적인 활동을 수행하고,
    있을 때 제 활동 간의 조정 용이

    5) 전문기술을 가진 사람들이 모든 분야의 업무 수행

    6) 기업내부의 배치관리(placement)의 유연

    Matrix 조직의 단점

    1) 전통적인 관리원칙을 벗어나 있는 상사를 갖는 직위에서는
    종업원의 좌절과 역할갈등이 발생

    2) 원활한 의사소통을 하기 위해 많은 시간이 소요

    3) 정보와 권한의 공유에 적응하지 못하는 경우,
    제 기능 발휘 불가

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