![[인사행정론] 외부임용 & 내부임용-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/417/416610-0001.gif)
![[인사행정론] 외부임용 & 내부임용-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/417/416610-0002.gif)
![[인사행정론] 외부임용 & 내부임용-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/417/416610-0003.gif)
![[인사행정론] 외부임용 & 내부임용-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/417/416610-0004.gif)
![[인사행정론] 외부임용 & 내부임용-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/417/416610-0005.gif)
![[인사행정론] 외부임용 & 내부임용-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/417/416610-0006.gif)
![[인사행정론] 외부임용 & 내부임용-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/417/416610-0007.gif)
![[인사행정론] 외부임용 & 내부임용-8](https://images.happyhaksul.com/thumb/417/416610-0008.gif)
![[인사행정론] 외부임용 & 내부임용-9](https://images.happyhaksul.com/thumb/417/416610-0009.gif)
![[인사행정론] 외부임용 & 내부임용-10](https://images.happyhaksul.com/thumb/417/416610-0010.gif)
![[인사행정론] 외부임용 & 내부임용-11](https://images.happyhaksul.com/thumb/417/416610-0011.gif)
![[인사행정론] 외부임용 & 내부임용-12](https://images.happyhaksul.com/thumb/417/416610-0012.gif)
![[인사행정론] 외부임용 & 내부임용-13](https://images.happyhaksul.com/thumb/417/416610-0013.gif)
![[인사행정론] 외부임용 & 내부임용-14](https://images.happyhaksul.com/thumb/417/416610-0014.gif)
![[인사행정론] 외부임용 & 내부임용-15](https://images.happyhaksul.com/thumb/417/416610-0015.gif)
![[인사행정론] 외부임용 & 내부임용-16](https://images.happyhaksul.com/thumb/417/416610-0016.gif)
![[인사행정론] 외부임용 & 내부임용-17](https://images.happyhaksul.com/thumb/417/416610-0017.gif)
![[인사행정론] 외부임용 & 내부임용-18](https://images.happyhaksul.com/thumb/417/416610-0018.gif)
![[인사행정론] 외부임용 & 내부임용-19](https://images.happyhaksul.com/thumb/417/416610-0019.gif)
![[인사행정론] 외부임용 & 내부임용-20](https://images.happyhaksul.com/thumb/417/416610-0020.gif)
분야
pptx외부임용의 의의및 유형
공개경쟁 채용
특별채용
모집
채용시험
시험 이후의 절차
제 3장 내부 임용
1.수직적 이동
1)승진
2)승급
3)강임 (demotion)
2 수평적 이동
1)전직과 전보의 용도
2)전직 전보제도의 문제점과 개선방안
3.해직 및 복직
1) 휴직,직위해제, 정직
2) 직권면직, 해임 및 파면
참고문헌
4) 거주지 제한
- 지방자치제도 실시와 관련
- 지방공무원은 지역주민이어야 함
5) 성별
- 비공식적 ＊관습적 성차별 여전히 지속
6) 우대조건과 결격사유
- 우대조건 : 해당 업무 분야의 자격증 소지나 학위 취득
- 결격사유 : 국가공무원법 제33조에 규정
1. 시험의 의의
1) 많은 지원자들 가운데 적격자를 선발하는 수단
2) 기회 균등의 보장이라는 민주성과
유능한 인재의 채용 즉 능률성의 확보라는
두 목표를 동시에 충족시켜 줌
2. 시험의 목적
1) 능력과 업적을 측정
① 일반적 능력
② 특수한 능력 또는 적성
③ 업적
④ 건강과 체력
⑤ 성격 및 정서 등의 능력과 특성
3. 시험의 효용성
1) 의의
① 시험의 목표를 명확하게 설정
② 목표에 적합한 시험의 방법 동원
2) 요건
3. 시험의 종류
1) 형식을 기준으로 한 분류
① 서류전형
② 필기시험
③ 면접시험
④ 실기시험
2) 내용을 기준으로 한 분류
① 지능검사
② 적성검사
③ 업적검사
④ 성격검사
⑤ 신체검사
내부임용의 의의 및 유형
승진 강임 등 의 수직적 이동
전직, 전보, 파견, 겸임 등 수평적 이동
휴직, 직위해제, 정직,면직, 해임 및 파면 등 해직과 복직
승진의 의의
하위직급에서 상위직급 또는 상위계급으로 이동을 의미
직무의 곤란도와 책임의 증대
보수의 증액 수반
조직 내에서 승진은 단순한 결원 보충의 의미를 갖는 것 이 아니라 구성원의 동기 유발 및 사기를 진작시키는 수단이 된다
따라서 합리적인 승진제도의 확립은 직업 공무원제의
발전에 매우 중요하다!
김태유 , 정부의 유전자를 변화시켜라 , 삼성경제 연구소
김택 유종해 공저, 공무원 인적자원 관리론
신경식, 경찰 인사 행정론
김판석, 한국공무원 인사제도 개혁, 집문당