[공급사슬관리] 6장 자원계획 시스템

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레포트 > 경제경영계열
2010.01.27
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소개글

[공급사슬관리] 6장 자원계획 시스템에 대한 자료입니다.

1. 서 론

2. 본 론

2.1 생산계획
2.2 총괄계획
2.3 기준생산계획
2.4 자재소요계획
2.5 배송소요계획
2.6 구식 자재소요 시스템
2.7 전사적자원관리
- 전사적자원관리 시스템의 도입
- 전사적자원관리 시스템의 장단점
- 전사적자원관리 시스템 소프트웨어 모듈
- 전사적자원관리 시스템 소프트웨어 공급자

3. 결 론

※ 참고문헌

본문내용

2. 본 론
2.1 생산계획
생산계획은 보통 계층적이며 단기, 중기, 장기 세 가지 범주로 나뉜다. 가장 먼저 장기 계획이 수립되어 중기계획의 지침으로 사용되며, 중기계획은 단기계획의 지침이 된다.
장기계획으로 총괄계획은 하나의 설비전체에 대하여 총괄적인 산출률, 노동력 수준, 이용률과 재고, 그리고 필요하면 주문잔고 수준을 정한다. 중기계획으로 기준생산계획은 총괄계획보다 세부적으로 최종제품의 기간별 생산량을 나타내며, 단기 계획으로써 자재소요계획은 기준생산계획을 실현하는 데 필요한 부속과 중간제품의 수량과 시점을 구하는 과정이다. 이것은 기준샌산계획을 부속과 중간제품의 수량으로 변화하여 기간별로 할당하는 과정이다.

2.2 총괄계획(aggregate production planning, APP)
총괄계획의 수립은 한 공장이나 시설에서 생산할 모든 제품의 연간 사업계획 및 영업계획과 수요예측을 하나의 생산계획으로 전화하는 계층적 과정이다. 총괄계획에서는 계획기간을 보통 최소한 1년은 되고 분기마다 3개월씩 연장한다. 이렇게 함으로써 생산능력 소요량을 연속적으로 최소한 1년 전에 상정할 수 있다. 총괄계획 단계에서는, ①추종전략 ②평준화전략 ③혼성전략 등 세 가지 기본적인 생산전략이 있다.

2.2.1 추종전략
순수 추종전략에서는 기간별로 생산능력을 수요에 맞춘다. 이 전략을 사용하는 경우, 근로자를 채용/해고 하면서 생산율을 수요와 일치시킨다. 따라서 월별 노동력은 변동하지만 완제품 재고는 일정하다. 이 전략은 주문생산업체에게 적합한데, 이런 업체의 경우 완제품 재고로 수요변동에 대처할 수 없기 때문이다.

참고문헌

1. 박세영, [벤치마킹DB] 생산능력계획, 삼성경제연구소, 2007.10.22

2. 함영환, [벤치마킹DB] 생산능력, 삼성경제연구소, 2007.03.21

3. 장수용, 총괄생산계획의 기본 전략, 삼성경제연구소, 2009.03

4. 김현식, 생산 계획 및 통제, 삼성경제연구소, 2008.11

5. 박세영, 총괄생산계획, 삼성경제연구소, 2007.10

6. 최성, ERP시스템의 기초, 전자신문사, 2003.25

7. 김해식, 전사적자원관리, 한경사. 2006.17

8. 신철, 알기 쉬운 ERP plus, 미래와 경영, 2002.13

9. 김연성, 생산관리, 한경사, 2008.04

10. 김형준, 김혜정 공저, 생산관리, 형설출판사, 2006.05

11. 공명달, 전사적자원관리ERP, 대명, 2009.03

12. 안영진, 생산운영관리, 박영사, 2005.09

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