분야
ppt2. Kimberly와 Quinn의 조직문화 유형
3. 집단문화(Group Culture)
4. LG 기업 이념
5. LG 사례
6. 다른 기업 사례
7. 결론
급변하는 환경변화에 맞서 ‘조직문화’를 창조하고 이것으로 성과를 향상시키려는 전략은 매우 보편적.
따라서 기업들 에게 조직문화에 대한 관리는 매우 필수적이다.
기업 운영에 가장 중요한 요소는?
기업은 조직구성원들의 능력을 인정하고 극대화 할 수 어야 한다.
‘상명 하달 식 기업문화’가 아닌 리더들이 직원을 섬기는 ‘사람중심의 기업문화’
집단문화(Group Culture)
특징
구성원간의 신뢰감, 친밀감, 유대감,
집단의 결속력과 사기,
구성원들 간의 개방성과 공동의식,
문제 발생시 구성원들간의 상부상조,
인간적 배려,
참여적 의사결정
단점 : 환경변화에 대한 적응행동에 있어서 비교적 소극적
핵심 가치: 조직의 유연성과 내부의 체제 유지, 성실, 신뢰관계
동기부여 요인 : 애사심, 구성원으로서의 자격 등
리더는 참여적이고 온정적이다.
조직 구성원의 참여와 몰입이 조직 효과성에 중요한 영향을 미침
ex) 인적자원을 강조하는 조직의 문화
집단문화 중심의 기업
LG, 토요타, HP, 모토롤라, 유한 킴벌리 등