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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 조직도
2. 통제의 범위
3. 선택된 조직화 방법
4. 수직/수평조직
5. 공식/비공식조직
6. 위원회
7. 이사회
Ⅲ. 문제점 및 개선방안
Ⅳ. 결론
ⅰ. 서비스 전달체계
한국청소년상담원은 보건복지가족부의 산하기관으로써 독특한 조직을 이루고 있다. 보건복지가족부의 산하기관이기 때문에 한국청소년단체협의회, 한국청소년정책연구원, 시·도 및 시·군·구 청소년(상담)지원센터와 크게 연계되어 있다.
한국청소년상담원을 중심으로 조직이 크게 이루어져있으나, 제공하는 서비스를 중심으로 HEMIL, 1388, 상담사모임터, 청소년상담자, 두드림존 등으로 각기 또 다른 조직을 이루고 있는 형태로 전체 조직이 구성되어있다. 때문에 여러 가지 서비스들이 특성화 되어 한국청소년상담원 내의 다른 부속기관에서 이를 운영하고 있는 형태이다. 한국청소년상담원에서는 이 모든 기관 전체를 총괄하면서 또 그들만의 특성화된 분야를 운영하고 있다. 크게 부모, 청소년, 전문가를 축으로 부모교육, 또래상담, 품성계발, 전문직자원봉사체제, 상담, 연구, 대외협력의 분야로 조직이 운영되고 있다.
한국청소년상담원은 서비스 전달체계의 운영주체차원에서 공적전달체계와 사적전달체계를 연결시키는 전달체계의 역할로 시·도 및 시·군·구의 청소년 상담센터와의 연계를 통한 청소년 상담센터의 설치를 지원하거나, 상담실의 역할과 기능을 위한 소프트웨어 지원까지 상담환경 인프라를 구축하기 위한 서비스를 전달하고 있다.
하지만 이렇게 공적과 사적 전달체계를 연계하면서도 자신들만의 자체 개발 프로그램이나 상담교재, 기법들을 보급하고 국가 자격제도를 위탁운영하면서 계속적인 발전을 추구하는 선도적인 기관이다. 때문에 담당, 적용, 내용이 독특하고 자신들의 자체운영 속에서도 국가의 위탁이나 지방과의 연계의 중추가 되는 기관이라는 특이성을 가진다.
따라서 한국청소년상담원은 그 자체로의 독특한 운영형식이라고 할 수 있다. 때문에 공적전달체계의 단점을 보완해 환경의 변화에 민감하게 대처하고 있는 모습을 보이며, 사적전달체계와의 연계를 통해 지역의 욕구를 수용하며 또 그들에게 많은 자료를 보급해 주며 그들을 보안해 주면서 전문 인력을 양성에 힘쓰는 앞서나가는 기관이 되고자 노력하고 있다.