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[국제경영] 신한은행의 중국시장 진출 사례

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    • 소개글
    [국제경영] 신한은행의 중국시장 진출 사례에 대한 자료입니다.
    목차
    1. Introduction

    2. SWOT 분석

    3. 중국시장 환경

    4. 중국시장 진출

    5. 결론 및 시사점
    본문내용
    국내 최초 순수 민간 자본에 의해 설립된 신한은행은 당시 5개 시중 은행들의 평균 자본금이었던 904억 원에 크게 못 미치는, 은행법상 전국 규모의 은행이 갖춰야 하는 최저 자본인 250억 원으로 1982년 7월 7일 처음 그 문을 열었다. 모든 임직원들이 고객들이 별로 없으면 어떻게 하나 하고 우려했던 것과는 달리, 문을 열자마자 많은 고객들이 한꺼번에 객장 안으로 쏟아져 들어왔다. 쉴 새 없이 밀려드는 고객에 눈코 뜰 새 없이 바빴던 직원들이 그날 하루 종일 입에 댄 것이라곤 주스 몇 잔 뿐 이었다. 개점 첫 날 방문한 고객 수는 무려 1만 7,520여 명에 달했고, 보통예금과 저축예금을 합쳐 4,200여 계좌가 신규로 작성됐고, 창립기념 정기예금과 기타 예금, 적금을 모두 합한 수신고는 무려 5,017좌, 357억 2,800만 원에 달했다. 이는 한국 금융 사상 유례가 없는 실적이었을 뿐 아니라, 신한은행 성공 신화의 첫 장을 여는 기념비적인 기록이었다.
    거대 통합은행의 등장으로 대변되는 국내 금융 시장의 환경 변화와 씨티 그룹을 비롯한 외국 우량 은행의 국내 진출이라는 위기 상황에서 신한은행은 2003년 3월 제 9대 신상훈 행장의 취임을 맞았다. 그리고 신 행장은 제반 도전의 극복을 통한 월드 클래스 조직으로의 비약이라는 비전을 달성하기 위해 GSO를 새로운 경영 목표로 설정했다. G(Gateway to Group Customers)는 그룹의 유통채널로서 신한은행의 역할을 더욱 강화하겠다는 의지가 담긴 목표다. 2001년 9월 신한금융지주회사의 출범과 함께 신한금융그룹의 한 부분이 된 신한은행은 금융지주회사라는 새로운 환경에 적응하는 과정에서 적지 않은 어려움에 직면하게 된다. 잘나가는 조직에 굳이 새로운 조직 구조를 도입할 필요가 무엇이냐는 의문이 제기되기도 하였다. 이에 신 행장은 신한은행이 그간 개발한 다양한 접점을 통해 고객에게 원포탈 서비스를 제공하는 창구 역할을 수행함으로써 모든 고객이 단일 창구를 통해 신한금융그룹이 제공하는 다양한 서비스를 받을 수 있도록 했다.
    참고문헌
    www.shinhan.com
    www.seri.org
    www.lgeri.com
    www.hankyung.com
    www.hri.co.kr
    www.donga.com
    www.mk.co.kr
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