분야
doc2. 개인의 판단 의지 혹은 의회의 의사결정 과정
3. 예산과 회의 시간의 상관관계 혹은 사람들의 관심이 사라지는 지점
4. 위원회의 인원과 효율성의 상관관계 혹은 집단이 비능률에 빠지는 숫자
5. 적임자를 선발하는 임용 원칙 혹은 짧은 지원자 명단
6. 건축물의 위엄과 영광의 쇠퇴 혹은 행정의 장벽
7. 핵심 인물 가려내기 혹은 칵테일 파티의 공식
8. 무능과 질시 혹은 조직의 마비
9. 야자 지붕 오두막의 백만장자
10. 연금의 핵심 혹은 은퇴 시기
용어
파킨슨의 법칙
이너 서클(inner circle)
캐비닛
파킨슨의 법칙은 일의 양과 공무원 수의 사이에는 아무런 관련이 없다. 는 법칙으로, 일의 분량에 관계없이 공무원 수는 증가하기 마련임을 1955년에 통계학적으로 증명한 것이다. 그 이유로 다음의 두 가지를 들고 있다.
하나는 공무원의 생리가 원래 부하직원을 계속 늘리려고 하며, 다른 하나는 공무원들이 서로를 위해 일을 만들어내기 때문이다. 즉 공무원들이 부하직원을 고용하면, 이들을 관리하기 위해 불필요한 일이 증대되어 공무원 수가 폭증한다는 것이다.
파킨슨은 통계적 수치와 냉소적인 문체를 동원해 거대정부를 신랄하게 비판하고 있다. 그리고 오늘날 이 법칙은 정부뿐 아니라 관료화된 거대 조직의 비효율성을 비판하는 메시지로 인식되고 있다.
영국 해군본부 통계
공창관리가 40% 증가할 동안 해군 본부의 관리가 80% 가까이 증가했다는 것은 납득하기 어렵다. 말하자면 공창에 새 현장감독이나 전기기술자가 들어올 때마다 런던 한복판에 있는 해군 본부에서는 2명의 사무원을 고용한 셈이다. 이자료를 보고 실제로 유용한 인원은 31.5%감소하는 반면 행정직원의 증가율은 기술직원 증가율의 두 배가 된다고 잠정적으로 결론지으려 할지도 모르겠다. 그러나 통계학적으로 31.5%는 아무 의미가 없는 숫자이다. 아마수병이 한명도 없더라도 행정직원의 수는 똑 같은 비율로 증가했을 것이다.
어느 특정의 공동체에서 그러한 비율이 도달되기까지 몇 년이 경과했는지를 공식에 의해서 쉽사리 알아낼 수 있을 것이다. 역시 그러한 결과를 예측하는 일에도 아무런 정치적 가치가 없다.
파킨슨의 법칙은 순전히 과학적 발견이며, 이론적인 차원이 아닌 현실의 정치에는 적용할 수 없는 것이라는 점을 아무리 강조해도 충분치 않다. 잡초를 없애는 일은 식물학자의 임무가 아니다. 그의 임무는 잡초들이 얼마나 빨리 자라나는지를 말해줄 수만 있으면 족한 것이다.
2. 개인의 판단 의지 혹은 의회의 의사결정 과정
일반적으로 조직, 특히 거대 조직의 의사결정 과정은 합리적인 분석과 판단을 토대로 이루어진다고 생각한다. 그러나 파킨슨은 이 장을 통해 실제로는 무지로 인한 휩쓸림과 맹목적인 추종 끝에 중요 정책이 결정된다는 것을 역설하고 있다.
영국의원들은 어떤 논쟁이 오가는지 알기도 전에, 가끔은 논쟁의 주제가 뭔지 알기도 전에 어느 한 쪽의 편을 들게 된다.
프랑스의 의회 체제는 언어학적문제가 생기지 않았을 때조차도 형편없다. 두편으로 나누어 한