[인적자원관리] 직군분류체계의 사례

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레포트 > 경제경영계열
2010.02.11
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소개글

[인적자원관리] 직군분류체계의 사례에 대한 자료입니다.

목차

1.서론

1.1 직군의 정의

1.2 기업선정 동기

2.본론

2.1 직군분류의 필요성

2.2 사례1 코오롱(제조업)

2.3 사례2 대한항공(서비스업)

2.4 제조업과 서비스업에서의 직군차이

2.5 사례3 문제 사례(우리은행)

2.6 직무기술서의 예

2.7 직무명세서의 예

3.결론

3.1 직군분류를 통한 인적자원 활용의 이점

본문내용

2.본론
2.1 직군분류의 필요성
직군변화 추세에 따른 미래직군의 예측 및 유망직업 선정과 이에 대비한 교육 및 인력양성 방안을 마련하여, 정보화시대에 필요한 노동ㆍ인력 정책적 대안(policy agenda)을 제시하고자 직군 분류의 중요성이 부각되고 있다.
인적자원을 확보하고 유지, 활용하며 평가하는 일련의 인사활동은 직군이 어떻게 분류되었는가에 의해 영향을 받게 된다. 직군의 분류는 채용에서부터 승진 및 인사이동의 경로 등 인적자원 관리의 모든 활동에 직, 간접적으로 영향을 미치는 것이다. 수많은 직군을 상황에 따라 개별적으로 관리할 수는 없다. 그러므로 동일한 성격의 직군은 한데 묶어 동일하게 취급하는 것이 인적자원관리의 일관성과 효율성을 확보하는데 훨씬 도움이 된다. 즉, 성격이 유사한 직군을 한데 묶어서 분류함으로서 인재선발과 교육훈련을 실시할 수 있고, 또한 일을 공평하게 부과하며 동일한 보수를 제공할 수가 있는 것이다.

직무 기준
업무 유사성 기준
·사업계획
·재무계획
·연구&분석
·계발
·생산
·품질관리
·외주관리
·환경
·마케팅기획
·브랜드관리
·시장조사
·영업기획
·영업 관리
·직영영업
·유통영업
·특판

 회사의 가치사슬(Value Chain)로부터 유사한 업무를 기준으로 직군/직무분류
 유사 프로세스를 Grouping하여 대분류(직군), 중분류(직렬), 소분류(직무) 방식으로 직군/직무 분류
 회사의 비즈니스가 변하지 않으면, 직군/직무분류체계는 계속 유지 가능
 인사관리에 필요한 인적구성, 지식/기술과 행동 양식 확인 용이

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