![[인적자원관리] GE의 핵심 인재 관리 시스템-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/421/420325-0001.gif)
![[인적자원관리] GE의 핵심 인재 관리 시스템-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/421/420325-0002.gif)
![[인적자원관리] GE의 핵심 인재 관리 시스템-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/421/420325-0003.gif)
![[인적자원관리] GE의 핵심 인재 관리 시스템-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/421/420325-0004.gif)
![[인적자원관리] GE의 핵심 인재 관리 시스템-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/421/420325-0005.gif)
![[인적자원관리] GE의 핵심 인재 관리 시스템-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/421/420325-0006.gif)
![[인적자원관리] GE의 핵심 인재 관리 시스템-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/421/420325-0007.gif)
![[인적자원관리] GE의 핵심 인재 관리 시스템-8](https://images.happyhaksul.com/thumb/421/420325-0008.gif)
![[인적자원관리] GE의 핵심 인재 관리 시스템-9](https://images.happyhaksul.com/thumb/421/420325-0009.gif)
![[인적자원관리] GE의 핵심 인재 관리 시스템-10](https://images.happyhaksul.com/thumb/421/420325-0010.gif)
![[인적자원관리] GE의 핵심 인재 관리 시스템-11](https://images.happyhaksul.com/thumb/421/420325-0011.gif)
![[인적자원관리] GE의 핵심 인재 관리 시스템-12](https://images.happyhaksul.com/thumb/421/420325-0012.gif)
분야
ppt2. GE의 핵심인재관리시스템
3. 핵심인재관리의 현실
4. 핵심인재관리의 필요성
5. 핵심인재관리의 문제점 & 성공포인트
통상 직원의 급여와 승진 등에 국한된 일회성 평가로 끝나는 것이 아니라 직원 개개인에 대한 업적, 교육, 승진, 후계자, 보상 등에 대한
종합 평가를 실시하는 연속적인 프로세스
프로세스
주요내용 리더십 평가 성과평가와 역량평가(GE의 9-Value) 동시 실시 핵심인재 리뷰
핵심인재 이동배치
교육 입과자 추천 Session Plan
임원후보군 토의
교육입과자 선정
상사,동료,부하로부터 평가
비전,고객/품질지향, 정직성,책임/의무,의사소통/영향력,글로벌 마인드 등 전년도 실적에 대해 스스로 평가 조직관리의 중요 이슈 토의
승진가능자 선정
핵심인재 배치 결정 그룹본사차원의 검토작업
-경영현안 요약
-핵심인재 Pool 확립
-승계계획입안
대상 사원 ◎
간부 ◎ ◎ ◎ ◎
매니저 ◎ ◎ ◎
2. GE 핵심인재관리 시스템
Session C
목적 : 인력을 평가하고 최고의 비즈니스 리더를 발굴하는 것
대상 : 모든 사업부
회의참석자 : 회장,부회장,인사관리 임원+각 사업부의 책임자와 리더
시기 : 매년4월(각 사업부마다 하루씩 배정)
주요내용
-잠재역량이 뛰어난 핵심인재를 조기에 발굴하고 이에 대한 개발계획 수립
-핵심인재를 위한 계획과 지원방안 검토
-사업부를 책임지는 임원들의 경력, 업무수행능력, 승진여부, 장점 및 약점 등을 검토하고 피드백 제공
GE의 활력곡선 (Vitality Curve)
TOP 10~20%
- 평가등급 상위 20%
- 핵심정예인재
VITAL 70~80%
- 평가등급 중간 70%
- 지속적인 육성 대상
BOTTOM 10%
- 평가등급 하위 10%
- Out-flow 관리의 중점 대상