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[경영조직론] 수평경영조직의 문화와 적용-포드자동차의 사원참여제 도입

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    • 소개글
    [경영조직론] 수평경영조직의 문화와 적용-포드자동차의 사원참여제 도입에 대한 자료입니다.
    목차
    1. 변화를 일으키는 요인

    2. 일선 관리자와 전문가의 참여

    3. 포드의 위기

    4. 포드의 8단계 프로세스

    5. 사원참여제 활동의 완수

    6. 결론
    본문내용
    1. 변화를 일으키는 요인

    최고 경영층의 열정 : 장기적인 변화에 필수적인 것은 최고 경영자의 지원

    인내심 : 사람과 자원을 재조직하고 변화 시키는데 시간이 필요. - 포드는 10년 이상 지속

    정당성 : NOAC, 참여경영, 사원 참여제, 자율적 작업집단, 기타 수평적 접근방법을 정당한 것으로, 현재의 리더십 스타일에 부합하는 것으로 인식. 정책,교육, 보상등은 사원들이 적절한 기대감 갖도록 재설계.
    - 합동실행위원회 설립. 품질조언 : 에드워드 데밍박사 초빙.


    교육 훈련 : 수평경영 기법의 실행 과정에서 참여자가 가지고 있는 기술과 정보가 성공의 관건.
    -. 문제를 규정하고 가능한 해결 대안을 제시하며, 의사 결정을 내리고 그 결과를 전달하기위한 문제 해결 지식과 기술 필요-예산, 투자, 전략적 문제 정보
    - 포드의 문제해결팀:팀구성, 문제해결, 발표기술 등의 교육받음.
    QC팀: 원인-결과 도표, 그래프, 기초통계, 발표기술 교육받음.

    공유 : 수평경영을 실행하기 위해서는 권한과 지위가 공유 되어야고 관계층간 지식차이와 계층 수를 줄이면 사원참여 증가. - 포드 : 고위 경영층과 노조 지도자들을 사원참여제를 실천하는 공장 방문 후 동료에게 전파.
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