[경영전략](주)대상의 경영전략

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레포트 > 경제경영계열
2004.07.19
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소개글

[경영전략](주)대상의 경영전략에 대한 자료입니다.

(주)대상
1. 핵심역량

(1) 브랜드 파워

Family Brand (식품)
판매력

(1) 전국적인 영업 Network구축
영업조직
대리점조직
머천다이징 활동
(2) 국내 정상급의 물류 체계 구축

2. 사업소개

1) 식품 및 생활용품
2) 발효사업
3) 전분당 사업
4) 커피사업
5) 제약사업
6) 건설사업
7) 무역사업
8) 건강사업

3. 구조조정

1) 기본원칙
2) 구조조정 현황(1997- 1999)
3) 구조조정의 효과
핵심주력사업의 집중 육성 가능
재무구조의 건전성 확보

4. 사업전략

1) 사업전개의 기본원칙
선택과 집중을 통한 사업구조의 전문화/고도화
고도의 기술력, 마케팅 전략, 판매 전략을 기반으로 핵심역량 위주사업 전개
관련다각화 신규사업분야 적극 개척
Chain of Value를 통한 국제화 실현

2) 사업구조 및 전략

●(주)대상의 국제경영 전략특성

▲ 사전투자환경의 철저 조사
▲ 기술력을 바탕으로 한 최상의 제품서비스
▲ 마케팅 전략의 승리
▲ 현지화 전략의 채택
▲ 후생복지를 위한 적극적인 노력
▲ 지역사회에 대한 공헌

● 결론

본문내용

● 아지모토사와 (주)대상의 글로벌 전략 사례

일본의 아지모토사는 세계 MSG(monosodium glutamatel)시장의 약 33%를 차지하고 있고, 사료용 아미노산제품인 라이신 부문에서는 세계시장점유율 40%를 차지하고 있는 초일류 다국적 기업이다.
아지모토사의 해외진출은 1971년과 1918년 각각 미국 뉴욕과 중국 상해에 해외사무소를 개설함으로써 시작되었다. 1990년대 들어서면서 중국․인도네시아․베트남․태국 등 전략시장에 기존 공장시설을 확대하고 현지 마케팅활동도 더 한층 강화해 왔다. 뿐만 아니라 아지모
토사는 기존의 조미료 제품 이외에 여러 식품 사업에도 적극적으로 진출하는 등 제품 다각
화전략을 구사하고 있다. 1999년 말 현재 20개국 87개 해외지역에 거쳐 생산 및 영업거점을 확보하고 있고 이중 조미료 및 식품․제품 생산을 위해 13개 국가에 걸쳐 445개의 제조공장을 가동하고 있다.
① 끊임없는 식품제품의 독창적인 기술과 개발
② 오랫동안 축적해 온 마케팅 노하우
→ 미국․유럽에 조미료 시장을 석권
① 대부분의 아시아 시장에서 고정된 브랜드 이미지 구축
② 대부분의 아시아 시장에서 선발 진입자로서의 우위를 이미 확보하고 있다.

cf> (주)대상: 해외시장진출은 주로 국내공장에서의 수출과 인도네시아 현지 생산을 이용한 매우 단순한 국제화 전략이었다.
ꁭ 1973년 인도네시아에 최초로 해외진출이 이루어짐
ꀣ 영토가 방대하고, 부존자원이 풍부하며, 무한한 잠재력을 보유하고 있는 데다 정치적으로는 비교적 안정되어 있었다. 이와 함께 기타 동남아국가들에 비하여 비교적 기초산업, 교통 및 통신시설이 발달되어 상대적으로 유리한 위치에 있었다. 저렴하고 풍부한 노동력과 당밀의 주산지로서 (주)대상의 조미료 사업 진출에는 더할 나위없는 조건을 갖추고 있었다.

#미원청정원