[조직행동론] 새로운 보상 방식의 사례 및 제안
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분야
hwp1) 개념
2) 보상방식의 분류
2. 현재 시행되고 있는 기업의 독특한 보상사례
1) 삼양사
2) IBM
3) 유한킴벌리
4) 그린텍 시스템
3. 현재 시행되는 보상제도의 문제점
4. 보상방식이 필요한 이유
5. 새로운 보상방식의 기준
6. 새로운 보상방식
1) 야근 시간이 적은 팀에게 보상
2) 법무상담 팀을 구성하여 직원들의 법률 상담 지원
3) 주말 농장 실시
1) 삼양사
삼양사는 "생활을 풍요롭고 편리하게 하는 기업"이라는 슬로건을 기반으로 직원들에게 무료 재무 설계 컨설팅을 제공한다. 재무 설계 컨설팅 전문회사인 IFPK사와 계약을 맺어, IFPK가 삼양사의 모든 임직원들에게 개별적인 재무 설계를 서비스하고, 컨설팅 비용은 전액 회사가 지불한다. 직원의 생산성 향상을 기대하기 위해서 기업들은 직원들에게 많은 비용을 지불하며 서비스를 제공한다.
(출처: http://www.samyang.com/)
2) IBM
IBM은 각 개인이 성공할 수 있도록 가지고 있는 능력을 최대한 발휘하게 하는 ‘개인존중’ 이념을 바탕으로 직원을 위한 휴가매매 제도를 만들었다. 이 제도는 전 직원에게 매년 Credit을 부여해 선택적 복리후생을 누리게 하는 것이다. 매년 초, 모든 임직원들에게 직급에 맞는 Credit 점수가 부여가 된다. 개인에게 부여된 Credit으로 최대 10일까지 휴가를 사고 팔 수 있는 제도이다. Credit으로 휴가를 구입한 사람은 다른 복지혜택이 그만큼 줄어들고, 휴가를 판매한 사람은 그만큼 Credit이 늘어 다른 복지혜택을 누릴 수 있다.
(출처: http://www.ibm.com/kr/)
3) 유한킴벌리
유한킴벌리의 가족친화경영은 인간 존중을 바탕으로 탄력적이고 유연한 근무제도와 평생학습 시스템을 확보해 사원들이 일과 삶의 조화를 이루도록 돕는 것이 특징이다. 특히 출산 육아지원을 위한 가족 친화 프로그램을 운영뤀裒⃗있다. 대부분의 일반 기업이 뤀裒⃗있는 산전휴직 2개월, 산전 후 휴가 90일에 덧붙여, 유사산휴가蠀⃗있다. 임신 13~21주는 30일, 22~27주는 60일, 28주 이상은 90일이 주어진다.