![[마케팅] Colgate-Palmolive 사의 새로운 브랜드, Colgate Precision 마케팅 전략-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/424/423998-0001.gif)
![[마케팅] Colgate-Palmolive 사의 새로운 브랜드, Colgate Precision 마케팅 전략-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/424/423998-0002.gif)
분야
ppt2.환경분석(4C)
3.Precision 포지셔닝 전략
4.국내 Oral Care 시장 환경분석
5.국내 시장에서의 전략
가정 및 개인용품 시장의 세계적인 기업으로
1991년 60억 6천만달러의 매출액과 27억6천
만달러의 매출총이익 달성
1991년 91개의 공장 중 25개를 현대화, 275개의 신제품 출시, 여러 회사 인수.
1991년부터 5년동안 생산과 유통의 효율화 및 지리적 시장을 넓히는 전략 모색 중.
경쟁사 : P&G, Unilever, Nestle의 L’Oreal,
Henkel, 가오
Oral Care Market (USA)
미국 구강보호 시장 29억 달러로 1986년 이후 매년 6.1% 성장
CP는 구강보호시장의 19%, 칫솔 시장의 23.3%의 점유
칫솔 시장은 1987년 이후 매년 9.3%씩 성장
최근 점차 편익을 중요한 구입기준으로 생각
Toothbrush Market (USA)
Colgate Classic과 Colgate Plus, 가치 시장과 전문 시장 특화 브랜드만을 가지고 있는 CP사는 판매량은 35%이지만, 금액은 거의 절반에 가까운 수퍼프라임 시장을 놓칠 수 없는 상황
Oral-B 및 최근 시장에 새로 진입한 P&G, SB사 모두 수퍼프리미엄 시장을 공략!
CP사는 새로운 브랜드 Colgate Precision는 수퍼프리미엄 시장에 진출해야 한다.