[글로벌전략] LG정보통신의 베트남진출

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레포트 > 경제경영계열
2004.07.20
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소개글

[글로벌전략] LG정보통신의 베트남진출에 대한 자료입니다.

LG정보통신의 베트남진출 배경
1. 사내.외적 상황
2. 입지선정 타당성

LG정보통신의 베트남 진출 SWOT분석

LG정보통신의 향후과제

토의과제
1. LG정보통신이 선진경쟁기업을 제치고 베트남에 조기진출 할 수 있었던 이유는 무엇인가? 회사 내적인 요인과 회사 외적인 환경요인으로 나누어 생각해 보시오.

2. 지금까지 베트남 시장에 성공적으로 진출한 LG정보통신은 항후 선진 다국적 기업의 많은 경쟁과 견제를 받을 것으로 예상된다. 신제품 개발 측면에서 선진기업에 비해 어떤 차별적 전략을 구사할 수 있을지 토의해 보시오.

3. 교환기 제품은 일반소비재 제품과는 많은 차이가 있다. 귀하가 현재 LG정보통신의 현지 책임자라고 가정하고 현재 상황에서 어떤 광고, 홍보 전략이 적절할지 방안을 제시해 보시오.

4. LG정보통신이 베트남의 주변국통신 교환기 시장에 진출하려고 하는 경우 어느 지역으로, 어떻게 진출하는 것이 좋을지 방안을 제시해 보시오.

본문내용

LG정보통신의 베트남 진출 및 현지화 전략

-LG정보통신의 베트남진출 배경
1. 사내.외적 상황
1989년 LG정보통신의 해외진출계획 당시, 당시의 사업환경을 자세히 살펴보면, 우선 국내시장에서는 시장포화현상이 나타나고 있었다. 그리고 통신시장개방에 따른 외국통신업체의 국내진출이 확실히 예상되고 있었다. 뿐만 아니라 기술개발을 위한 연구개발투자에 막대한 자금이 소요되어 LG정보통신이 부담하는 금융비용 또한 증가되어 국내시장에서의 위기감이 고조되고 있었다. 사외적으로 LG정보통신으로서는 국내통신 시장이 개방됨에 따라 세계화 전략 추진이 불가피하였다고 베트남 정부측에서는 국가 통신인프라의 근간인 통신망의 현대화가 급선무였다. 베트남 실정에 맞는 중급통신기술이 요구되어지는 상황에서 LG의 STAREX는 가격과 품질면에서 가장 적합한 모델이었다.

2. 입지선정 타당성

① 시장 잠재력이 큰 후진국
- 베트남의 인구는 7천 5백만으로 남북한 인구와 비슷
- 동남아시아에서는 인도네시아 다음으로 최고
- 향후 10년이 지나면 1억 이상의 인구로 성장할 것으로 예상
- 89년에 가속되기 시작한 경제개혁은 지속적인 성공을 거두어 정부와 국민 의 성취 의 욕 및 자신감이 확산되고 사회안정유지와 경제개발 참여 의욕이 강하게 분출되고 있음.
- 자국 산업 발전을 위해 적극적인 외국투자유치, 외국투자 기업에 각종 인센티브를 제공.

② 가격경쟁의 우위
-생산효율지향형:노동 비용이 싼 곳을 선정함으로써 세계화전략에서 제품가격 측면의 우위 보장
-노동의 질 측면에서 살펴보면 전통적인 유교문화권에 속하고 있어 국민성이 근면, 성실하 며 문맹률 역시도 인근 국가 중에서 가장 낮은 10% 미만을 기록
-탁월한 손재주 및 근면한 국민성으로 생산성이 높은 노동· 기술 집약적 생산에 적합

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