![[사업타당성조사][사업타당성분석][사업타당성][사업성][시장성]사업타당성조사의 필요성, 사업타당성조사의 범위와 사업타당성조사의 준비, 사업타당성조사의 방법 및 향후 사업타당성조사의 내실화 방안 분석-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/425/424920-0001.gif)
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분야
hwpⅡ. 사업타당성조사의 필요성
Ⅲ. 사업타당성조사의 범위
1. 시장성 분석
1) 전반적인 시장동향 분석
2) 제품성 분석
3) 경쟁적 지위 분석
4) 제품의 채산성 분석
5) 수요예측
6) 시장 및 제품환경 분석
7) 판매전략
2. 기술성 분석
3. 재무타당성 분석
4. 성장성 및 위험요소 분석
Ⅳ. 사업타당성조사의 준비
1. 자연환경 분석
2. 생활환경 분석
3. 사회경제적 환경 분석
Ⅴ. 사업타당성조사의 방법
1. 면담
2. 경험
3. 간행물 및 인터넷
4. 추정손익계산서 작성
Ⅵ. 향후 사업타당성조사의 내실화 방안
참고문헌
또한 기업의 미래지향성 분석은 연도별 생산, 판매계획의 적정성, 인력 증원의 합리성, 시설투자의 적정성, 수익전망의 합리성, 자금조달운용계획의 실현 가능성 등 경영 전반에 걸친 장기 예측의 정확성을 검증함으로써 이루어진다.
그러나 창업기업에 있어서는 창업 초기부터 장기 경영계획 수립이 불가능하기 때문에 이들 제 요소를 분석대상으로 할 수는 없으나, 최소한 다음 상황에 대해서는 장기분석을 반드시 해보아야 한다.
첫째, 제품의 수명 및 신제품의 개발 전망 분석이다. 제품의 수명 분석은 제품의 수명주기에 의해 시장 상태를 알아보는 이외에 해당 제품시장이 5년 후 또는 10년 후 어떤 상황, 어떤 상태에 있을 것인지를 예측해 보는 것이다. 제품 수명 분석을 한 후에는 신제품의 개발시점, 품목 등도 어느 정도 예측해 보아야 한다.
둘째, 추정 재무제표에 의한 매출액, 당기순이익 등의 적정성 및 성장전략의 달성 가능성을 분석해야 한다. 특히 추정 손익계산서를 근거로 한 매출액은 흔히 외형이라 하여 기업규모의 측정 기준이 되므로 정확한 예측과 더불어 미래 지향성 측면에서 5년 후, 10년 후의 증권거래소 상장 요건 대비 및 상장 가능성 등의 예측도 필요하다.
셋째, 조직 및 인력의 성장도 분석 대상이 된다. 설립 후 5년 또는 10년 후의 조직 규모, 총인원 등에 대해서도 미래 지향성을 분석해 볼 필요가 있다. 목표 있는 경영이 기업 성장의 원동력이
◈ 김상규, 뉴 비즈니스 창업전략, 연학사
◈ 박주관(2002), 사업타당성분석·사업계획서작성, 21세기북스
◈ 백형기, 벤처기업 창업과 경영전략, 미래와 경영
◈ 삼성경제연구소(1998), 벤처기업 창업 및 육성 5개년 계획
◈ 이학중(1998), 정보기술과 현대경영, 박영사
◈ 중소기업청, http://www.smba.go.kr/