◎ Chapter2 시장은 어떻게 돌아가고 있는가?
- 경제적 환경-
- 법률적/정치적 환경-
- 기술적 환경-
- 인구통계적 환경-
- 사회/문화적 환경-
◎ Chapter3 소비자는 무엇을 생각하고 있는가?
- 소비자의 기호 -
- 상황분석 -
◎ Chapter4 경쟁자는 무엇을 하고 있는가?
- 경쟁자를 파악하라 -
- 경쟁자를 파악하는 방법 -
- 고객의 관점으로 -
- 경쟁자의 강점을 무력화 시켜라 -
- 브레인스토밍 -
- 경쟁분석 사례 -
■ 수요예측
1. 통계자료
2. Market Potential
3. 수요예측 결과
4. 수요예측 분석후 부족했던 점
중기 전략
장기 전략
코디네이터 장기 확보 전략
■잠재적인 고객의 확보
■잠재적 고객에게 유용한 정보 및 Event 통한 스키마 형성
■ Goals(목적)
■잠재적인 고객에게 유용한 정보 제공을 통한 충성도 형성
■나만의 이미지를 극대화 시켜줄 수 있는 서비스 및 정보 제곡을 통해 코디네이터의 필요성, 편의성, 유용성을 고객의 기억속에 심어준다.
■패션과 패션 코디네이터에 대한 스키마 형성
■여러가지 Event 통해 잠재적 고객들을 진정한 낫추리 고객으로의 유도 기회 마련
■ Target(표적)
■1차 Target - 표적시장안의 잠재적 D.W 고객
■Total Target - 패션에 관심이 있는 모든 고객
■ Strategy(전략)
■특정 고객들(표적 시장안)을 대상으로 보유한 기존의 의류를 통한 코디 제안
▸기존에 보유하고 있던 의류를 이용해서도 보다 나은 이미지를 연출할 수 있음을 알려줌
▸상의와 하의의 조화로운 연출을 위한 포트폴리오 작성
▸상황별, 색깔별 등으로 나누어 의류 배열 실시
▸코디네이터의 필요성을 느끼게 해주고, 물질적 부담을 낮추어 줌으로 인해 우리 기업에 대한 신용도를 높여준다.
■특정 고객들(표적 시장안) 중 의류 구매에 어려움을 느끼는 사람들을 대상으로 일일 무료 코디 서비스 실시
▸전문 코디네이터의 의류 구매시 동행을 통하여 고객의 이미지를 극대화 할 수 있는 제품을 선별
▸패션 코디네이터의 편의성과 유용성을 고객에게 심어준다.
▸코디네이터만이 알고 있는 XX 의류점 소개
■일정 기간(의류 구입이 많은 환절기), 일정 장소(각 도시의 번화가나 패션 중심지, 대학가 등) 에서 일반 고객들과 코디네이터와 만남을 실시

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