[조직개발론] HP 기업문화

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레포트 > 경제경영계열
2010.03.19
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소개글

[조직개발론] HP 기업문화에 대한 자료입니다.

1)서론: 기업문화 개발 전략
1.기업문화 개념
2.기업문화 영향요인
3.기업문화 유형분석
4.기업문화와 기업성과

2)HP의 발전 과정
1.성장연혁
2.한국HP 설립
3.기본가치 및 경영이념 정립

3)경영요건과 공유가치
1.3대 경영요건
2.10대 공유가치

4)공유가치와 인적자원관리
1.선발배치 시스템
2.인사고과 시스템
3.보상시스템 및 인력개발

5)\`HP Way\` 기업문화
1.\`HP Way\`와 경영 이념
2.배회관리
3.\`HP Way\`의 성과

6)환경변화와 HP문화
1.컴퓨터 사업 문화
2.배회관리의 강화
3.적응적 기업문화의 개발

7)HP의 기본가치와 경영목적
1.HP의 기본가치
2.HP의 목적

8)결론

본문내용

4)공유가치와 인적자원관리
1.선발배치 시스템

선발 시스템
하부 신규사원 채용에 전적으로 의존
입사시험 생략  면접 결과 중시
직접 면접을 통한 HP에 맞는 지원자들 선발
팀워크 중시  함께 일해 시너지 효과
를 높일 수 있는 품성을 갖춘 사람 선호
평등 고용 방침에 의한 고용

배치 시스템
신규사업 단위를 주로 기존 구성원들로
충원

HP 제품개발 기사들의 소매상점 실제
근무  소비자들의 반응 직접 체험(고객
중심적 실현)

2.인사고과 시스템
인사고과 시스템
회사의 목표뿐만 아니라 구성원의 개인 목표까지 인사고과에 적용
HP의 기본 가치(구성원의 자유, 개성, 개발) 실현
구성원들에게 HP의 신뢰와 적극적, 창의적인 조직 분위기 조성

HP의 인사고과는 집단 수준에도 적용
팀들 간의 과다 경쟁을 지양
ex) 우수부서나 우수그룹을 선발하지 않음
집단성과에 대한 책임을 명백히 하여 팀들 간에 HP Way를 조성

(1) 인사정책
HP의 인사정책은 ‘함께 나누어 갖는다’는 개념이 근본이 된다. 목표에 대한 책임을 나누어 가지고, 주식매입제도에 따라 회사의 지분을 나누어 갖고 이익을 나누어 가지며 개인 및 업무능력 개발을 위한 기회를 나누어 갖고, 비즈니스가 하향 곡선을 그릴 때 발생되는 어려움도 나눈다는 개념이다.

(1) 예
1970년 미국 경기 침체로 직원의 10%를 해고할 상황에 직면했을 때 매 2주마다 10일을 작업하던 스케쥴을 9일로 줄여 전직원에 대한 10%의 봉급 삭감함으로써

참고문헌

휴렛팩커드 이야기(중앙일보사, 1995, 데이비드 팩커드)
세계 최고의 여성 CEO 칼리 피오리나(해냄출판사, 2003, 조지 앤더스)
Everything is possible'-HP의 마케팅과 광고전략(리드앤리더, 2004, 이동민/이주영)

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