분야
hwpⅠ. 기업 선정 동기
Ⅱ. ZARA 기업소개
□ 본 론
Ⅰ. ZARA의 SCM
1. SCM의 업무흐름도
2. 프로세스에서 본 SCM
3. 디자인 및 제조
4. 물류 및 유통시스템
5. J.I.T 시스템
□ 결 론
Ⅰ. 문제점 및 개선안
Ⅱ. 참고문헌
Inditex의 북경 구매 센터로부터 실크와 마를 수입하고, 공급업체들과 미리 계약을 함으로써 마지막 순간에도 언제든지 필요한 양의 제품들을 생산할 수 있도록 유연성을 갖추고 있다. 그리고 바르셀로나에 있는 내부 소재 완성 시설은 Zara의 마지막 순간에도 결정을 내릴 수 있도록 대기하고 있다.
2) 디자인 팀
디자인 팀 중 55-60 명은 매 시즌이 시작할 때마다 그 시즌에 출시될 제품들의 기준으로 쓰여질 디자인 포트폴리오를 준비하는 반면에 약 20명의 디자이너들은 쇼핑거리와 나이트클럽, 바 등을 누비며 최신 트렌드를 구상한다. 또한 CAD 및 IT 기술들을 사용하여 견본을 제작하여 Galicia 본부에 맡겨, 최신 패션 트렌드를 관찰한 후에 최종적으로 포트폴리오 견본을 “개조”를 하면서 매일 5-8개의 새로운 디자인들을 창조해낸다. 이렇게 함으로써 일년에 총 12,000개의 새로운 제품들이 만들어진다.
3) Test 매장
모든 새로운 제품 디자인은 생산단계를 거치기 전에 특정 수의 테스트 매장에서 소비자들의 반응을 기다리게 되며, 컴퓨터 소프트웨어를 통해서 앞으로 “뜰” 상품 및 “질” 상품이 가려진다. 그리고 이 테스트를 통과한 제품만이 선별되어 한 제품 당 100,000~350,000개가 생산되는 것이다.
4) 생산 시설
Zara의 주요 산업생산 라인은 Galicia에 위치하고 있으며, 여기서 모든 제품들이 마름질, 바느질, 다림질, 포장과 정가표 붙임 과정을 통해서 3-15일(평균 7-8일) 안에 완성된다.
① Zara의 중앙 창고: 세계 최대 중 하나(400,000㎡)이자 자동화가 가장 잘 이루어진 차오 로서, 원자재, 견본과 FGI를 저장해 놓는 곳이다.
② Zara의 마름질 시설: 17개의 반특수화된 공장
③ Zara의 내부 물류: 2-3일마다 소형 트럭들이 의류 조각들을 5000-6000 명의 바느질 공장 조합원들에게 운송해주고 바느질이 끝난 후에 다시 회수한다.
④ Zara 내부 세탁, 다림질, 포장과 가격표 부착 시설들을 갖추고 있다.
이와 같이 통합된 생산 시설은 북,중미 시장을 공략하기 위하여 1998년에 멕시코에 건설되었으며 이렇게 함으로써 Zara는 NAFTA 협약에 의한 스페인 수입 제품에 부과되는 과중한 수입관세를 피할 수 있었다.
5) ZARA 판매 네트워크
Zara의 판매 네트워크는 2002년 기준 총 531개의 매장으로 구성되어 있어, 이중 487개의 매장은 Inditex가 완전히 소유, 운영하고 있고, 44개 매장만이 프랜차이즈 계약 체결되어 운영되고 있다. 그리고 모든 매장들은 눈에 띄는 도심 패션 거리 등에 위치하고 있으며, 고객들의 눈길을 끌 수 있는 인테리어로 단장되어 있고, 본사의 중앙 판매부서에서 쇼윈도 장식관련 지침을 각 매장 매니저에게 보내 인테리어와 관련된 모든 곳에 특별히 신경을 쓰고 있다. 또한 매장 매니저들은 일주일에 두 번씩 새 제품들을 들여놓음으로 계속해서 새 제품들이 들어오게 되어 한달 전과는 완전히 다른 제품들이 진열된다. 그러므로 매장 매
국회도서관-Zara와 Marks & Spencer사의 사례에서 배운다
:의류산업 경쟁력강화를 위한 전략적 제안
http://academic.naver.com/view.nhn?doc_id=18305019
물류신문-[SCM 시리즈 5] 유통과 소비재 산업에서의 SCM
http://www.klnews.co.kr/news/articleView.html?idxno=85578
네이버 블로그- ZARA[자라] SPA 브랜드
http://blog.naver.com/yuri0073?Redirect=Log&logNo=20060906977
네이버 블로그- 해외 SPA 사례
http://blog.naver.com/achimhassar?Redirect=Log&logNo=100004172037
국회도서관 -국내 섬유패션산업의 SCM을 통한 활성화 방안에 대한 연구 :남성복 중심으로
http://www.nanet.go.kr/