분야
pptⅠ. 선정동기 …………………………………1
Ⅱ. 회사소개 …………………………………1
Ⅲ. SK텔레콤의 인적자원관리 ……………5
Ⅳ. 인적자원관리의 문제점 ……………16
Ⅴ. 해결방안과 개선점 …………………18
Ⅵ. 사례분석을 통한 시사점/소감 ……20
②이는 업적과 능력을 동시에 고려하기 위한 방법이다.
③SK텔레콤은 실질적인 능력을 평가하기 위해서 업적에 대한 평가가 이루어짐과 동시에
Mentoring을 통해 실질적인 육성형 평가를 시행함으로써 능력과 업적을 모두 고려하고
있다.
①SK Telecom의 급여 수준은 높음
②고임금 정책은 우수 인재 확보를 위한 수단
③고임금 정책을 통해서 능력과 연계한 보상 차등화
④기업의 입장에서는 높은 수익을 얻어야 함
- 자발적이고 의욕적으로 자유로운 분위기 속에서 능력을 개발해 나감.
- 능력에 따른 차별적 보상을 지급함으로서 개인과 조직의 발전을 동시에 추구.
- 인력양성 프로그램에서 사원들이 자발적인 동기를 가지도록 유도.
- 세부적이고 전문적인 지식을 습득하도록 교육함으로서 개인의 능력을 향상시킬 수 있도록 도와준다.
- 끈임없는 피드백을 통하여 습득한 지식을 현실에 효율적으로 적용할 수 있는 능력을 배양한다
http://www.fnnews.com/view?ra=Sent0701m_View&corp=fnnews&arcid=080501222311&cDateYear=2008&cDateMonth=05&cDateDay=02 1. 고임금 관련 기사 사이트
2. SK텔레콤 사이트 http://www.sktelecom.com/
3. KTF 사이트 http://www.ktf.com/
4. 중앙일보 사이트 http://www.joins.com/ 2008년 9월 24일 이은지, 시사저널
5. KDI (소비자개발연구원) 사이트 http://www.kdi.re.kr/
6. 삼성경제연구소 사이트 http://www.seri.org/