분야
ppt사업분야
연 혁
조직도
인 원
매 출
M/S
1. 내외환경
2. 조직진단
3. 변화기획
4. 변화집행
1. 성과 중심의 인사고과시스템 구축
2. 보상 및 승진제도의 개선
3. ERP 기법의 도입
4. 교육 훈련 조직개발
-과거의 효성의 성장을 주도해온 많은 사업들이 성숙단계에 접어들거나 사업성이 불투명, 불확실
-급격한 성장과정에서 조직의 비대화, 업무의 중복, 원한,통제의 집중화 등이 심화되어 의사결정과정이 둔화되고 전반적인 효율성이 저하
2. 조직진단
경영상황이 점차 악화됨에 따라 효성은 1990년대에 들어 사업 및 조직의 활로를 적극적으로 연구, 검토하였다.
1996년9월부터는 자체적으로 연구, 검토해온 경영혁신 프로그램을 기초로 하여 경영전략컨설팅사인 맥킨지(Mckinsey & Co.)사와 공동으로 구조조정 계획을 수립
1. 성과주의와 책임경영
2. 팀웍 중심의 문제해결능력 강화
3. 기업가정신 및 도전정신 고취
4. 구성원의 핵심 역량의 강화
5. 공정한 평가와 보상
효성은 평가시스템과 승진제도, 교육훈련 등 경영인프라의 구축과 조직행동 개발을 적극적으로 추진하였다.
1. 성과 중심의 인사고과시스템 구축
2. 보상 및 승진제도의 개선
3. ERP기법의 도입
4. 조직훈련 조직개발