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[국제물류론] 공급사슬(e-SCM)에 관한 분석

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    • 소개글
    [국제물류론] 공급사슬(e-SCM)에 관한 분석에 대한 자료입니다.
    목차

    1. 공급사슬의 세계화

    2. e-SCM

    (1) e-SCM 의 정의

    (2) e-SCM의 등장배경

    (3) 글로벌 e-SCM

    3. e-SCM의 구성요소

    (1) 구성요소

    4. SCM과 e-SCM의 차이점

    (1) 전통적 SCM

    (2) 전통적 SCM과 e-SCM의 비교

    5. e-SCM의 효과와 기능

    (1) 기업경영전략의 변화

    (2) 기업 간 전략적 제휴의 확대

    (3) e-SCM의 기능

    6. 공급사슬관리의 성공요건

    (1) 조직 간 정보공유시스템

    (2) 조직 간 신뢰관계 구축


    본문내용
    3. e-SCM의 구성요소
    (1) 구성요소
    1) e-조달(e-Procurement)
    - 인터넷을 통해 구매과정을 재설계하고 실행하는 것
    - e-Logistics는 물류업체가 공급사슬 안에 통합되면서 고객지향이라는 목표에 도달할 수 있는 훌륭한 도구로 새롭게 인식되고 있음.
    - e-Logistics의 구성요소 : 위치추적, 조회시스템, 재고관리(Vendor Managed Inventory ; VMI)시스템, 창고, 운송관리 시스템 등

    2) e-협력(e-Collaboration)
    - 디지털 기술을 이용하여 공동계획(collaborative planning)과 예측 및 재고 보충계획 (forecasting and replenishment planning)을 통해 공급사슬살의 모든 부문과 부문 그 리고 기업과 기업이 공동으로 협력하는 것.
    3) e-판매(e-Sales)
    - 디지털 기술을 이용하여 판매채널을 다양화하고 채널에 따라 흐르는 정보와 물자의 흐름을 신속하고 정확하게 만드는 것.

    4. SCM과 e-SCM의 차이점
    (1) 전통적 SCM
    *문제점 - 처음부터 끝까지 SCM 과정이 잘 정의되어 있지 않음→수요예측, 생산계획, 부품주문계획 등이 잘 연동되지 않아 과잉재고․재고부족 현상 초래
    - 수행차원에서 구매, 재고관리, 배송기능 들이 통합되지 않음 → 정보교류 원 활하지 않음

    (2) 전통적 SCM과 e-SCM의 비교

    비교사항
    전통적 SCM
    e-SCM
    공급사슬과정
    예측가능성
    채널의 견고성
    유동성
    채널의 붕괴
    경쟁력
    고정자산
    낮은 비용
    스피드와 지식
    고객서비스
    변화주기
    년/월
    주/일
    공급사슬 직거래
    1-1 접점거래
    1-2 고정가격
    N-N 전자상거래
    동태적 가격결정
    계획
    관리자와 분석가
    계획 후 실행
    모든 참여자
    계획과 실행의 동시성
    업무환경
    지시와 통제
    권한의 분산
    ♣표 5-2 [‘국제물류론’ p.227]

    참고문헌
    실천 SCM 경영혁명, 이노우에 하루키, 민미디어 SCM 경영혁명, 후쿠시마 요시아키, 21세기 북스 디지털 환경과 eSCM, LG경제연구원 경제성과 고객만족을 위한 eSCM전략, LG경제연구원 eSCM의 성공적 실행전략, LG경제연구원SCM(Supply Chain Management), LG경제연구원 인터넷 시대의 SCM전략, 앤더슨 컨설팅 주요 경영 기증별 e-비즈니스 활용방안, 현대경제연구원, LG경제연구원 eSupply Chain : Preparing for an eSynchronized World
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