[리더십의이해] 스티브잡스의 리더십
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분야
hwp서론
본론
*지시형 리더십
연변의 마술사
*창의형 리더십
결론
스티브 잡스는 타인보다 자신을 더 신뢰하며 직원들을 끌고나가는 지시적 리더이다. 직원들이 자신을 믿고 따르기를 원한다. 험한 말은 물론 자존심을 상하게 하는 발언도 서슴지 않지만 직원들은 모두 충실히 따른다. 그 이유는 그의 독특한 카리스마와 뛰어난 언변에 있다.
연변의 마술사
“스티브는 주위의 사람들이 자신의 엉뚱한 현실감각을 믿도록 만드는 능력을 지녔다. 아주 빠른 응답, 재치있는 문구, 가끔씩 아주 독창적인 통찰력이 혼합된 것이었다. 스티브는 그런것을 뒤섞어 사람들이 자기말에 넘어갈 수 밖에 없도록 만든다”
스티브 잡스와 같이 일했던 직원의 말이다. 이처럼 그는 대단한 언변의 소유자다.
일례로 1981년 애플이 한창 메킨토시 컴퓨터를 개발할 때의 일이다. 그는 기본 하드웨어만 갖춰져 있고 이렇다할 운영체제도 운영프로그램도 없는 상태에서 단 1년 안에 메킨토시를 출시해야한다고 말한다. 그것은 정말 말도 안되는 일정이었음에도 불구하고 그는 그의 뛰어난 설득력으로 정말 혁신적인 컴퓨터를 만든다는 자부심과 열정과 사기를 불어넣어
*‘iceo 스티브잡스’(이콘)
*‘ceo 27인의 리더십을 배우자’(물푸레)