[리더십의이해] 조용기목사의 리더십
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분야
hwp본론
1. 시대배경
2. 발전환경
3. 경영자비교
4. 영적비전
5. 시간관념
6. 리더십
결론
조목사가 지도자로 활동한 지난 40여년은 우리나라가 한국전쟁의 잿더미 위에서 경제개발과 근대화라는 국가과제를 해결하기 위해 허리띠를 졸라 매었던 개발연대와 부흥기가 대부분이었다. 때문에 국가적으로나 사회적으로 규범과 규칙이 미처 마련되지 못했던 약한 상황의 시기를 살아왔다고 볼 수 있다. 국가적, 사회적, 교계적으로 허약한 시기를 살아왔던 조 목사는 그의 특유하고 강력한 카리스마, 추진력, 창의력, 조직력 그리고 성취지향성을 맘껏 발휘할 수 있었고 그가 설립한 여의도 순복음교회에는 조 목사의 성격과 특성이 그대로 배어 있으며 교회의 성장 패턴도 조 목사의 스타일에 크게 영향을 받았다. ‘시대가 영웅을 만든다’는 말은 조 목사와 여의도 순복음교회의 성장사에 그대로 적용된다고 할 수 있다.
3. 경영자비교
조목사의 위기관리 능력은 잭 윌치, 정주영, 이건희 회장 같은 최고 경영자에 비견될 수 있다. 개발연대를 살아가던 당시 우리나라의 ‘하면 된다’는 돌관 경영이 동시대 CEO인 조용기 목사에게도 보인다. 이런 점에서 조 목사는 비록 분야는 달랐지만 개발연대의 전형적인 CEO의 한 사람으로 꼽히는데 손색이 없다. 이제 조 목사는 21세기 지식정보시대에서 직접 나서서 활발하게 활동하는 몇 안 되는 개발연대 CEO로 남아 과거와 현재, 그리고 미래를 위한 경영을 하고있다. 개발연대의 지도자들의 판단은 항상 대중들에게 절대적인 영향을 미치게 마련이다. 따라서 과거 조 목사의 경영적 판단이 오늘의 여의도 순복음교회를 만들어 내는 데 그 뼈대였으며 오늘의 모습을 결정했다고 할 수 있다.
2006년 11월 12일 조용기 목사는 후계자를 결정하였다. 이 과정에서 보여준 조 목사의 모습은 평소 이야기하던 대로였다. 성령님의 인도하신대로 후계자를 결정하겠다고 한대로 처음 7명의 후보자 선정에도 3명으로 압축 투표하던 과정에도 최종 한명으로 결정되는 과정까지 일체의 의견을 표현하지 않았다. 오히려 투표장에서 퇴장하며 참석한 장로들에게 성령님의 인도를 따라 투표해줄 것을 당부했으며 후계자 결정 후에도 기쁜 마음으로 축하해주었다. 이러한