분야
doc☞ Competitive Advantage?
☞ 경쟁우위의 개념
☞ 경쟁우위를 판단하는 분석틀
2. 현실의 다른 예들을 들어서 위의 논점을 다시 설명하세요.
☞ CEMEX사의 비용우위
☞ SUPERQUINN 체인식품점의 혜택우위
3. 다른 논점이나 반론 등을 도입해서 다른 설명을 해보세요.
보스턴컨설팅 그룹(Boston Consulting Group)의 설립자이자 비즈니스 전략 분야의 선구자였던 브루스 핸더슨(Bruce Henderson)은 경제학에서 다루던 ‘상대적 우위(Competitive Advantage)’의 개념을 비즈니스 전략에 도입하여 ‘경쟁우위(Competitive Advantage)’라는 개념을 만들어 냈다. 간단히 말해, 경쟁우위란 경쟁자보다 더 많은 경제적 가치를 고객에게 제공함으로써 시장에 더 좋은 위치를 점유하는 전략이다. 그는 전략을 정의하기를 ‘사업에 있어서 경쟁우위를 찾고 이의 개발을 계획하는 의도적인 활동’이라 하였다. 이에 덧붙여 ‘경쟁우위는 무엇인가를 차별화하려는 노력으로부터 시작되며, 나와 경쟁자의 차이점은 곧 내가 우위에 설 수 있는 근간’이라고 하였다.
출처 : Hoover’s Oline
“The Cemex Way, “The Economist, June 14, 2001에서 발췌.
Brews, Peter, “Survey-Mastering Management,” Financial Times, November 27, 2000
CrawFord, Fred and Ryan Matthews, The Myth of Excellence: Why Great Companies Never Try to Be the Best at Everything, New York, Crown Business, 2001. 이 사례는 Superquinn에 대한 CrawFord와 Matthew의 이야기와 Superquinn에 대한 신문기사들로부터 발췌한 것이다.