[경영학원론] MicroSoft(마이크로소프트)사의 사례분석
![[경영학원론] MicroSoft(마이크로소프트)사의 사례분석-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/441/440288-0001.gif)
![[경영학원론] MicroSoft(마이크로소프트)사의 사례분석-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/441/440288-0002.gif)
![[경영학원론] MicroSoft(마이크로소프트)사의 사례분석-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/441/440288-0003.gif)
![[경영학원론] MicroSoft(마이크로소프트)사의 사례분석-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/441/440288-0004.gif)
![[경영학원론] MicroSoft(마이크로소프트)사의 사례분석-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/441/440288-0005.gif)
분야
hwp2) Microsoft 는 어떤 회사인가?
3) MS의 성장과 그 배경
4) 시각마련
5) 자세마련 Heart
6) 역량마련 Body
7) 역량마련_2
8) 2009년 11월 18일 오늘 MS사는 미래경쟁을 위한 어떤 준비를 하고 있는가.
- 산업통찰력부분을 살펴보면
= MS는 직장과 학교 및 가정의 PC 사용자들이 최대한의 능력을 발휘할 수 있도록 지원하겠다는 신념을 가지고 시작했습니다.
즉, "모든 책상과 가정에 컴퓨터를 놓겠다."라는 남다른 상상력과 통찰력이 기반이 되었던 것입니다.
또한,IBM사와의 거래의 중요성을 제대로 인식한 빌 게이츠는 이 일이 개인용 PC의 역사를 바꿔 놓을 수 있는 기회라는 것을 파악했고 이로써 MS사는 매우 중요한 기틀을 마련하게 되었습니다.
- 전략체계 (brain)
두 번째로, 곧 일어날 것이다 라는 MS의 모토는 그들의 전략체계를 대변하는데요,
이것은 즉, 창업자인 빌게츠와 폴 앨런이 PC 출현 이후의 세계에서 곧 일어날 혁명에 대한 청사진을 그림으로써 가능해졌다고 볼 수 있습니다.
세부적인 전략체계를 살펴보면, MS-Dos와 MS-office 등의 소프트웨어의 개발에 담긴 전략체계는 매우 흡사한 형태를 띠고 있습니다.
먼저 MS-Dos 개발의 경우:
IBM이 MS에 아웃소싱을 의뢰했을때, 빌게이츠는
당시 압도적 점유율을 가진 IBM 시장에 존재하는 IBM-PC에 맞춘 새로운 운영체제인 MS-Dos를 개발함으로써 새로운 OS가 그 압도적인 시장 점유를 공유할 수 있다고 보았다. 즉, IBM 시장이 발달함과 동시에 OS 역시 확장된 시장점유를 노릴 수 있다는 전략체계를 세웠던 것.
MS-office 등의 소프트웨어 개발도 마찬가지다.
MS-DOS를 통해 확보한 압도적 시장점유를 바탕으로 MS사에서 그들의 운영체재/플랫폼을 확충시키면 훗날 그 운영체재에 적합한 소프트웨어의 수요가 매우 증가할 것이라 예상했고, 이를 바탕으로 MS-office 개발이라는 전략체계를 세웠던 것.
5) 자세마련 Heart
이러한 전략체계를 통해 갖게 된 목표, heart가 디펙토표준이며,
MS사는 디팩토표준의 확립을 통해 자신들만의 비대체적인 표준을 만들어 독자적인 지위를