분야
doc기업문화의 중요성
전략적 자산으로 再인식되고 있는 기업문화
좋은 기업문화는 高성과로 연결
국내외적으로 기업문화에 대한 관심이 고조
국내기업에 주는 시사점
2장
현재 국내 대표 대기업들의 기업문화
-신문 및 인터넷 기사로부터 발췌
1절. 삼성
2절. 현대 그룹
3절. SK지주회사
3장
한국 기업의 기업문화에 대한 평가
국내외적으로 기업문화에 대한 관심이 고조
글로벌 대표 기업의 CEO들은 기업문화의 중요성을 강조할 뿐만 아니라 실제로 '일하기 좋은 직장' 만들기에 적극적
〇"나는 문화가 승부를 결정짓는 요소 중 하나가 아니라 문화 그 자체가 승부라는 것을 깨닫게 되었다"(루 거스너 前 IBM 회장)
〇"우리의 DNA(기업문화)가 변하지 않으면 지속성장이 불가능"(제프리 이멜트 GE 회장)
〇'일하기 좋은 직장(GWP: Great Workplace)' 운동이 전 세계적으로 확산
• GWP는 신뢰, 자부심, 동료애의 3대 가치를 제시하고 리더의 실천을 통해 임직원 삶의 질을 개선
•GWP는 열정적인 임직원(engaged associates)과 역동적인 팀(empowered team)을 통해 탁월한 경영성과를 창출1)
〇최근 들어 한국기업들도 기업문화의 중요성을 서서히 인식하기 시작
- 외환위기 이후 영미식 경영시스템이 도입되는 과정에서 전통적 기업문화가 균열되기 시작
Ο 평생 직장의 개념이 사라지고, 성과주의가 도입되면서 전통적인 신뢰가 결속의 문화가 훼손
- 또한 여성인력, 외국인 등 인력구조가 다양화되는 가운데 종업원들의 가치관 변화로 인해 조직 내 갈등의 불씨가 잠복
-그러나 아직은 글로벌 선진기업에 비해 CEO의 관심이나 체계적인 변화 노력이 상대적으로 미흡한 실정
- 전략으로써 기업문화가 팽배한 상태
〇경영혁신과 연계되어 추진되어야 필요성 존재
국내기업에 주는 시사점
〇선진기업들의 문화변화 전략은 다음과 같은 특징을 보임
- 정체성(Identity) : 기업 브랜드로서의 매력 및 경영전략과의 적합성
- 실행주체(Agent): CEO의 주도적 몰입과 이에 대한 임직원의 호응과 신뢰
- 과정(Process) : 기업문화에 대한 공감대 형성과 부단한 실천 노력
기업문화 전략의 추진 방향